Ulempene ved ikke å bruke en topp-down hierarkisk tilnærming

Små bedrifter starter ofte som en enkeltpersonoperasjon, men etter hvert som selskapet utvider, vil eieren sannsynligvis ansette ansatte og ledere for å overta bestemte deler av selskapets virksomhet. Når en bedrift tar på seg flere arbeidstakere, må eieren avgjøre hvordan man skal håndtere dem og om å la dem påvirke retningen av virksomheten. Et topp-down hierarkisk styringssystem er en felles type styringsstruktur der ledere på høyt nivå dikterer hva selskapet gjør.

Topp-ned og Bunn-opp-styringsgrunnlag

Topp-down hierarkiske styringsstrukturer er vanlige i moderne virksomhet. Under et topp-down-system gjør sjef og andre toppledere alle de store ledelsesbeslutninger som bestemmer selskapets overordnede retning. Beslutningene som øverste ledere gjør, sendes ned gjennom lag av lavere nivå ledere til de til slutt blir ordre mottatt av gjennomsnittlige arbeidstakere. Bottom-up-ledelse eller likestillingsadministrasjon er et kontrasterende styringssystem der arbeidstakere oppfordres til å gi sine meninger om bedriftsledelse og toppledere vurdere disse vurderingene når de tar beslutninger.

Definere ledere

Selv om topp-down management hierarkier ikke er perfekte, tilbyr de fordeler over andre systemer. Et problem med egalitære ledelsesstrukturer er at når alle i et selskap har et uttrykk i ledelsesprosessen, har selskapet kanskje ikke veldefinerte ledere. Eliminering av et veldefinert ledelseshierarki kan føre til forvirring om hvem som har ansvaret og har makten til å utøve autoritet.

Avgjørende handling

En annen potensiell ulempe ved ikke å bruke et topp-down-styringssystem er at det kan være vanskeligere for et selskap å reagere raskt og ta avgjørende handlinger. Hvis toppledere har total kontroll over et selskap, kan de møte og ta viktige beslutninger uten å ta tid til å konsultere noen andre. Å samle og vurdere meninger fra hver arbeidstaker kan redusere beslutningsprosessen i selskaper som ikke bruker topp nedadministrasjon.

Arbeiderproduktivitet

De gjennomsnittlige arbeidstakere i et selskap utfører de daglige oppgaver som er nødvendige for å holde et selskap i gang og tjene penger. Et topp-down-styringssystem holder arbeidstakere fokusert på å utføre sine roller. Hvis arbeidstakere er ansvarlige for å ta ledelsesbeslutninger, kan de bruke mindre tid på å utføre sine normale arbeidsoppgaver. Et topp-down-styringssystem kan holde arbeidstakere produktive ved å la dem konsentrere sin innsats på arbeidet.