Bruk av Executive Training

Bedrifter bruker vanligvis lederopplæringsprogrammer for å forberede ledere for lederskap, samt hjelpe eksisterende ledere å utvikle sine ferdigheter ytterligere. Utplassering av et utøvende treningsprogram for bruk gjennom et selskap innebærer analyse av behov, utforming av læreplan, utvikling av materialer, gjennomføring av leveringsplan og evaluering av bruken. Ideelt sett garanterer avkastningen på investeringen ytterligere utvikling. Executive trening sikrer at selskapsledere har de rette ferdigheter og kunnskaper for å etablere strategiske tiltak. Deretter kan ansatte produsere kvalitetsprodukter og tjenester, noe som gjør selskapet konkurransedyktig i verdensøkonomien.

1.

Vurder ledere dine for å identifisere ytelsesgapene i deres lederegenskaper. Gjennom bruk av intervjuer, fokusgrupper og undersøkelser, finn ut hvor motivert dine eksisterende ledere føler om å lede organisasjonen. Bestem om ledere har forutgående kunnskap for å bygge lag, håndtere konflikter og etablere strategiske mål. For eksempel kan dagens ledere mangle oppdatert teknologisk kunnskap.

2.

Utarbeide en læreplan for å utvikle utøvende ferdigheter. Skriv læringsmål og opprett et programoversikt. En typisk læreplan forbereder ledere til å delegere effektivt, trene ansatte til å produsere resultater, lytte effektivt, bygge relasjoner og påvirke andre til å skape og styrke bedriftens verdier på alle nivåer i bedriften din. Oppfordre ledere til å lage individuelle utviklingsplaner i tråd med forretningsstrategiske mål.

3.

Utvikle treningsmateriell. For eksempel lage presentasjoner, studieguider og referansematerialer. For områder som trenger forbedring, bruk elektroniske ressurser, for eksempel case-studier for å gi tilleggseksempler på vellykket forretningsadferd. Kombinere klasseromsopplæring inkludert rollespilløvelser, fortellinger og simuleringer med selvstudieaktiviteter. Oppfordre ledere til å søke ledende mentorer og skrive en læringslogg for å dokumentere sine erfaringer.

4.

Gjennomfør ditt utøvende treningsprogram gjennom hele firmaet ditt. Bruk webkonferanse programvareverktøy til å levere fjernundervisning alternativer for å redusere reise kostnader vanligvis pådratt ved å gjennomføre bedriftens treningsprogrammer. Markedsfør hendelsene dine ved hjelp av nyhetsbrev, e-post og sosiale medier, for eksempel blogger, wikier og fora. Gi et støttenettverk for nye ledere slik at de kan lære av hverandre. Samle og kategorisere en liste over ressurser som kreves av dine ledere, og utvikle deres utøvende ferdigheter. For eksempel, opprett et dokumentbibliotek for å støtte ledere i å håndtere endring. Disse materialene skal hjelpe ledere til å identifisere et behov for endring, skape en visjon for forandring, identifisere hindringer for å oppnå ønsket endring og overvinne innvendinger for å støtte overgangen.

5.

Evaluer treningsprogrammet ditt ved å gjennomføre oppfølgingsundersøkelser, løp fokusgrupper og intervjue deltakere for å sikre at de har verktøy og kunnskap som trengs for å gå over til ledende roller. Ekspertise i prosesshåndtering, utvikling av mennesker og samling av kunden resulterer vanligvis i forbedrede driftsmålinger, som salg, fortjeneste og kostnadsbesparelser.