Hvordan skrive et design og selskaps konsept

Før investorer eller bedriftsledere gjør tid, energi og monetære forpliktelser for å støtte en ny ide, må de se et detaljert designkonsept av ideen og dens formål. Design konsepter er ikke nødvendigvis kunst eller media relatert; designkonsepter brukes til nytt produksjonsutstyr, produktlinjer og andre innovative forretningsprodukter. Hvis du har en ide om hvordan du gjør bedriften bedre, skattemessig eller på annen måte, opprett et designkonsept for planen din og presenter den til noen med ressursene for å få det til å skje.

1.

Forskning oppdragserklæringen og målene for selskapet eller finansierer som du planlegger å legge til konseptet. Hvis du designer et konsept for selskapet du arbeider for, har du sannsynligvis en ide om selskapets formål. Hvis bedriften for eksempel fokuserer på miljømessig bærekraft, bør konseptet gjenspeile disse verdiene. Når du skriver konseptet ditt, må du forklare gjennom hele papiret hvorfor ditt konsept fordeler de overordnede målene for selskapet.

2.

Lag et prosjektoppsummering for konseptet. Dette sammendraget fungerer som en slags introduksjon, og kommer i begynnelsen av konseptpapiret. Prosjektoppsummeringen beskriver problemet du tror konseptet adresserer, måten konseptet tar på dette problemet og de overordnede målene for konseptet. Hvis du for eksempel vet at firmaet bruker mye papir for drift, kan konseptet være en intern gjenvinningsoperasjon. De overordnede målene vil være å begrense papirforbruket, redusere materialkostnadene og forbedre den offentlige oppfatningen av bedriftens miljøpolitikk.

3.

Skriv en seksjon for de foreslåtte trinnene for å implementere ditt konsept. Denne delen kommer etter prosjektoppsummeringen og beskriver i rekkefølge trinnene som trengs for å implementere planen. Hvis du skulle designe en ny produktlinje, ville du snakke om maskinen som er nødvendig for å produsere produktet, gi et kort innblikk i produksjonsstrinnene og diskutere eventuelle andre ekstra kostnader som er nødvendige for at konseptet skal fungere.

4.

Ta med en seksjon som beskriver potensielle kunder for konseptet og hvordan du planlegger å markedsføre konseptet til dem. Hvis konseptet ditt skal brukes inne i selskapet, beskriv hvordan indirekte kundene dine vil ha nytte av endringen. Konsepter for nye produkter som direkte fordeler kundene, vil trenge en beskrivelse av markedsplassen, prisen og posisjonen produktet vil ta. For eksempel kan en ny bil markedsføres mot menn 25 til 54 år gammel som den raskeste produksjonsbilen mindre enn $ 35.000 som blir større enn 30 miles per gallon.

5.

Ta med eksempler på lignende begreper og deres virkninger på virksomheten der de ble implementert, om mulig. Bruk positive eksempler som støtter konseptet ditt. For eksempel, hvis konseptet ditt innebærer produksjon av en elektrisk bil, gi eksempler på andre produsenter som produserte elbiler og fordelene selskapet opplevde.

6.

Opprett et budsjett for konseptet ditt som tar hensyn til alle ekstra kostnader som trengs for å få det til å fungere. For å få godkjenning, trenger din bedrift eller finansør å se hvor mye penger som trengs for konseptet og hvor pengene skal bli brukt. Store konsepter kan kreve finansiering gjennom ytterligere gjeld eller kutt fra eksisterende programmer. Ledere trenger denne budsjettinformasjonen for å ta informerte beslutninger om selskapsutgifter.

7.

Lukk konseptpapiret med estimater angående forventet inntekt fra konseptet og den veksten det vil oppleve innen en bestemt tidsperiode. Inkluder eventuelle risikoer knyttet til konseptet og spesielle hensyn ledere bør vite.