Ulike lederskapsstiler brukt av selskaper under suksess og krise

Ekstraordinære forhold krever ekstraordinære tiltak. Vellykkede ledere kjenner seg til ulike lederskapstilstande, så når en mulighet eller krise oppstår, vet de hvordan de skal reagere. Uten en fast forståelse av effektive ledelsesteknikker kan selskapsledere mislykkes i å gjenkjenne sjansene for å forbedre produktiviteten, dra nytte av en situasjon eller unngå katastrofe.

Endring

Bytteperioder presenterer både trusler og muligheter. Ifølge ledelseseksperten John Kotter implementerer vellykkede ledere endring i en rekke trinn. De utvikler en haster for å motivere andre, bringe folk sammen for å gjøre endringer, skape og formidle en visjon, fjerne hindringer, og gjennomføre kortsiktige og langsiktige tilpasninger til retningslinjer, prosedyrer og tjenester. Hvis umiddelbare forandringer kan minimere skaden fra en naturlig eller menneskeskapt katastrofe, bruker en autokratisk lederstil, i hvert fall midlertidig, på en pålitelig måte. En autokratisk leder gjør alle beslutninger uten å konsultere underordnede, slik at handling skjer raskt. Til sammenligning mobiliserer en leder ved hjelp av den visjonære stilen sin arbeidsstyrke ved å inspirere dem.

Innovasjon

Vellykkede bedrifter introduserer nye produkter og tjenester for å fange nye markeder. Ved å bruke innovative metoder reduserer de driftskostnadene, øker kvaliteten og øker kundetilfredsheten. Dette gjør at de kan unngå økonomiske problemer og overtakelsesbud fra konkurrenter. Ifølge psykologen Daniel Goleman setter en leder ved hjelp av tempoinnstillingen lederskapsstil høye ytelsesstandarder for sine underordnede. Dette får resultater fra et motivert og erfarent team, men har en tendens til å produsere dårlige resultater med et mindre kompetent sett med ansatte som reagerer på en krise.

Samarbeid

I både vellykkede perioder og krisesituasjoner må ledere få folk til å jobbe sammen. I en krise fungerer en kommandostil når en leder krever umiddelbar overholdelse for å sikre sikkerhet. Under disse stressende tider, ved hjelp av en affiliativ stil, hjelper medarbeiderne bånd, men nærende underordnede kan fremme middelmådig ytelse i det lange løp. Ved hjelp av den demokratiske stilen oppnår en leder konsensus gjennom teamdeltakelse.

Motivasjon

Bedrifter står overfor daglige utfordringer, både kortsiktige og langsiktige. Effektive ledere motiverer arbeidsstyrken til å opprettholde høye produktivitetsnivåer. Ved hjelp av coaching-stil oppfordrer en leder underordnede til å prøve ut nye teknikker. Dette kan føre til gjennombrudd og suksess. I vanskelige tider, for eksempel en finanskrise, må en leder kanskje bruke tvangsstilen til å kontrollere lagmedlemmer og tvinge dem til å gjøre arbeid på en annen måte. Generelt kan denne stilen alienere og disenfranchise folk.