Typisk Start opp Bedriftsbudsjett

Budsjettering av oppstart av en bedrift er en av de mest avgjørende oppgaver som en entreprenør vil påta seg; Å gjøre det riktig kan gjøre forskjellen mellom suksess og fiasko. Mens det ikke lenger er et typisk oppstartsbudsjett enn det er en typisk bedrift, kan de fleste oppstartere stole på at de har spesifikke utgiftskategorier, og kan estimere hver utgift ved å se på konkurrentene sine.

Funksjon

De tre viktigste elementene et oppstartsbudsjett bør omfatte er: hvor mye koster det å starte virksomheten; hvor lenge vil det ta for å bryte jevnlig; og hva de pågående kostnadene vil være. Budsjettet er også en grunnleggende del av den økonomiske delen av en forretningsplan, som brukes til å forklare investorene hvordan virksomheten vil bruke ressurser for å nå sine mål. Mens inntekt er en kritisk del av et budsjett, er det vanligvis en ukjent og stort sett ukontrollabel figur. Dermed konsentrerer de fleste næringsbudsjettene seg på utarbeidelse og styring av utgiftene.

typer

Det er tre hovedtyper av kostnader for oppstart: initial, fast og variabel. Innledende kostnader er engangsutgifter knyttet til å starte virksomheten din, for eksempel de juridiske gebyrene som skal innlemmes eller midler til å kjøpe utstyret som trengs for å starte selskapet. Når virksomheten er i drift, vil faste kostnader inkludere et sett månedlig beløp som du må betale om virksomheten produserer nullprodukter eller en million. Inkluder leie, telefonregninger og lønnede ansatte. Variable utgifter er knyttet til å produsere eller selge produktet, for eksempel råvarer, lageravgifter, timelønn for serviceansatte og skatter.

Egenskaper

Selv om alle virksomheter er unike, er fellesutgifter å liste i budsjett: leie, verktøy, utstyr, lønn, forretningstjenester (primært juridisk og regnskapsmessig), teknologiske kostnader, markedsføring og skatt. Fellesinntektskilder er salg, royalties, kreditt og investeringer.

Størrelse

Oppstartsbudsjetter kommer i alle former og størrelser. Mange gründere antar at investorer eller banker vil vike bort fra et stort innledende budsjett, men det er viktigere å demonstrere at virksomheten vil gi betydelig mer penger enn den bruker. For å gjøre dette, undersøk dine vellykkede konkurrenter, eller bedrifter med lignende krav i andre bransjer. Hvis de er offentlige selskaper, kan du undersøke budsjettet direkte; ellers kan du se på ting som kontorlokaler, antall ansatte, materialkostnader og hvilke typer utstyr de kan bruke. Dette bør gi en grunnlinje eller virkelighetskontroll for ditt eget budsjett.

Tidsramme

Typiske oppstartsbudsjetter dekker de to første til tre års drift, men kan variere fra ett til fem år eller mer, avhengig av hvor flyktig industrien er og hvor lang tid det tar å bryte til og med. For eksempel kan en mobil programvareapplikasjonsutvikler bruke en årsplan fordi det tar seks måneder å lage sitt første produkt og en uke for å bryte seg selv, mens de ikke klarer å forutse teknologiutviklingen etter 18 måneder. En stor grossist kan bruke en femårig plan for å demonstrere at, mens det vil ta dem tre år å bryte med et og ett år for å operere med fortjeneste, etter fem år vil de oppnå en enorm avkastning.

betraktninger

Et budsjett skal alltid skalere til størrelsen som virksomheten trenger for å oppnå suksess. Noen små bedrifter kan være i stand til å operere på en shoestring og gjøre en anstendig fortjeneste for eieren. Andre kan trenge store investeringer for å nå sine mål. (For eksempel kan du ikke lage en liten versjon av en bilprodusent, selskapet fungerer bare hvis det kan bruke stordriftsfordeler eller tjene hele landet.) Nøkkelen til å vite hva budsjettkravene er, er å lage realistiske salgsprognoser og gjennomføre en nøyaktig vurdering av prisene du kan belaste. Deretter kan du svare på spørsmålet "Hva må jeg bruke for å tjene penger?"