Typiske prosenter for økninger for fremragende ansatte

Ikke alle ansatte faller inn i kategorien "utestående". Noen arbeidere slår seg inn i arbeid sent, utsetter seg på deres arbeidsbord hele dagen eller blir innblandet i mellommenneskelige konflikter med kolleger og klienter. Utestående ansatte har en tendens til å ha større kunnskap, kommunikasjonsevner, mellommenneskelige ferdigheter og personlige ferdigheter sammenlignet med andre arbeidstakere, ifølge Iowa State University. Disse ansatte kan belønnes med høyere prosentøkninger sammenlignet med kolleger. Identifiser typiske prosenter for økninger for fremragende ansatte for å unngå å miste topparbeidere til konkurrenter.

Utestående rangeringer

Før du tilordner høye prosentøkninger til ansatte, må du sørge for at de er riktig identifisert ved å inkorporere formaliserte vurderingsstrategier på arbeidsplassen. Noen bedrifter benytter et numerisk rangeringssystem som tvinger evaluatorer til å vurdere arbeidstakere på en bellkurve for å unngå overdreven distribusjon av høy rangering. Rangeringen "1" kan gjenspeile utilfredsstillende arbeid; Rangeringen "5" kan gjenspeile fremragende arbeid og tildeles 10 prosent eller færre ansatte, ifølge HR WhatNot.

Typiske prosenter

Før man vurderer prosenter for løft, kan ansatte bli tildelt lønn basert på et kompensasjonsforhold som medfører lønn basert på hva andre i sammenlignbare stillinger tjener. En fremragende ansatt med en rangering på 1, 0 eller 100 prosent - kan allerede tjene maksimumsbeløpet på selskapets lønnsskala og er ikke kvalifisert for lønn. hun kunne imidlertid få en bonus. En fremragende ansatt med en .80- eller 80 prosent rangering - kan være kvalifisert for en større lønnsoppgang. Gjennomsnittlig prosentandel for samlede økninger i 2011 forventes å være 3 prosent sammenlignet med 2, 5 prosent i 2010, ifølge AOL Jobs. Høyere prosenter for fremragende ansatte kan nå 4, 1 prosent, ifølge Salary.com. Til sammenligning kan lave utøvere fortjener en 0, 7 prosent lønnsøkning og mid-level arbeidstakere kan fortjenestere en 2, 7 prosent lønnsøkning, ifølge Talent Management.

arbeidsgivere

Hvis du er en arbeidsgiver som ikke kan tilby typiske prosentandeler for reiser til fremragende ansatte, velger du andre alternativer som gjør at du kan belønne standoutarbeidere. Å tilby bonuser, tildele ekstra privilegier, sende toppspesialister til spesielle opplærings- og nettverksarrangementer eller tilordne en toppmåler til å bistå med profesjonell utvikling, kan bidra til å belønne fremragende ansatte til du kan tilby ytterligere monetære kompensasjoner.

medarbeidere

Hvis du er en arbeidstaker som ønsker å tjene en "fremragende" rangering for å kvalifisere seg for høyere prosentvis økning, identifiser og møt karrieremål slik at du har vist bevis på fremgang og motivasjon. Spore prestasjoner og reléer fremragende prestasjoner til ledere og arbeidsgivere. Ikke stole på alle onlineberegninger du møter som beskriver lønnskostnader for posisjonen din, siden disse noen ganger oppblåses. Også, ikke true å slutte siden dette gjør at du virker disloyal og uprofesjonell. Hold deg optimistisk; I 2011 ble 88 prosent av arbeidstakere slått for lønnsøkning sammenlignet med 86 prosent av arbeidstakere i 2010 og 80 prosent av arbeidstakere i 2009, ifølge toppledelsen.