Typer organisatorisk oppførsel på arbeidsplassen

Organisasjonsadferdsmodeller hjelper deg med å lage strategier for å få ansatte til å utføre en bestemt måte i visse situasjoner. Som selskapsleder, som gir ansatte et miljø for å lykkes, hjelper virksomheten til å lykkes. Det er fem hovedledelsesmodeller av organisatorisk atferd på arbeidsplassen.

Autokratisk modell

Den autokratiske modellen for organisatorisk oppførsel setter sjefen i ansvar og underordnede i stand til å adlyde kommandoer eller bli sparket. Det er svart og hvitt, med hensyn til hvem er ansvarlig og raskt etablerer konsekvens for insubordinering eller mangel på ytelse. Dette miljøet bruker en lønnssjekk som belønningssystemet sjelden implementerer andre incentivprogrammer. Lojalitet, hvis det eksisterer, er generelt til sjefen og ikke selskapet. Denne modellen kan skape en fryktfull arbeidsstyrke, usikker på om en feil kan føre til disiplinære tiltak.

Varemodell

Behovsmodeller forsøker å få medarbeiderne til å føle seg som om sjefen tar vare på sine personlige behov. Dette gjøres ofte gjennom fordeler pakker som helsetjenester, pensjonsordninger og andre insentiver. En leder som besøker ulike territoriumkontorer kan få en bedriftsbil som et insentiv. Behandlingsmodellen ser ut til å beholde kvalitet folk ved å gi insentiver som er meningsfylt for den ansatte. Lojalitet er for selskapet og ikke for enkelte selskapsledere.

Collegial Model

Kollegialmodellen arbeider for å utvikle en struktur der ledere er mer som trenere og ansatte er lagmedlemmer. Makt deles til en viss grad. Treneren fører gjennom inspirasjon. I denne modellen er lojaliteten til det større målet, og teamansvar heller enn til et individ. Ansatte føler seg investert i selskapets suksess og er stolte av vellykket gjennomføring av mål.

Støttende modell

Den støttende modellen søker å forstå hva motiverer ansatte og fokuserer på de tingene som motiveres og inspirerer. Når ansatte får muligheter til å forbedre seg, tar de ofte personlig initiativ for å utføre bedre arbeid. Ledere støtter ansatte når de jobber mot etablerte personlige mål som forfremmelse eller oppkjøp av nye ferdigheter. I denne modellen vil en leder spørre ansatte for profesjonelle mål og ville jobbe med dem for å etablere en handlingsplan for å lykkes med dem.

Systemmodell

Systemmodellen er virkelig grunnlaget for positive bedriftskulturer. Når folk tenker på hvorfor Google er et flott sted å jobbe, er det på grunn av insentiver, fleksibilitet på arbeidsplanlegging og kreativ oppmuntring som ledelsen gir. Det er nærende, men utfordrende, og så effektivitet og produktivitet øker i et lykkeligere arbeidsmiljø som er lojalt mot selskapet og glade for å dele sin visjon. Småbedriftseiere trenger ikke å prøve å konkurrere med hva Google gjør, men bør utvikle strategier innenfor sine ressurser for å bygge en positiv bedriftskultur.