Effektene av meritbasert kampanje Vs. Ansiennitet

En organisasjon som søker å fremme sine arbeidstakere kan velge å gjøre det basert på anciennitet for å utnytte de ansattees erfaringer med organisasjonen og belønne dem for deres tjeneste. Et annet alternativ er å fremme basert på fortjeneste, et mål på medarbeidernes bidrag basert på ytelse. Hver metode gir potensielle fordeler og ulemper for organisasjonen.

Ingen favørisme

En senioritetsbasert markedsføringsstruktur kan eliminere oppfatningen av favoritisme. Arbeidsgivere trenger vanligvis ikke å bekymre seg for at en nyere arbeidstaker kommer inn og raskt hopper over dem for å få en kampanje, bare fordi de er venner med en overordnet veileder eller på grunn av måten de klær på eller at de er mer effektive til å spille spillet av bedriftens politikk. I stedet har arbeidere en følelse at hvis de betaler sine avgifter, vil de bli belønnet på et tidspunkt i fremtiden.

Harmonisering på arbeidsplassen

Fremme basert på senioritet kan også bidra til å opprettholde en mer harmonisk arbeidsplass. Arbeidstakere som vet at de trenger å sette den nødvendige tiden med selskapet før fremskrittmuligheter presenterer seg, er mindre sannsynlig å fornekte de som oppnådde kampanjen fordi de jobbet for organisasjonen lenger. Dette kan eliminere backstabbing ofte knyttet til meritbaserte programmer der ansatte kan forsøke å presentere seg på den mest fordelaktige måten, noen ganger ved å forsøke å få kollegaer til å se inkompetente.

Motivasjon Boost

Et meritbasert program, derimot, kan gi motivasjon som fører til økt produktivitet. Arbeidstakere som anerkjenner at de beste utøvere er de som kommer frem, kan legge fram den ekstra innsatsen de tror det tar å motta kampanjer. For eksempel kan selgere som innser at en salgsansvarlig stilles til den som har det høyeste salgstallet, søke å produsere de ønskede resultatene, og generere ekstra inntekter for selskapet i prosessen.

Belønning for evnen

Arbeidere har varierende nivåer av ferdigheter og evner, og et meritbasert program belønner de som kanskje har mest å tilby organisasjonen i det lange løp. Mens faste ansatte har fordel for større erfaring, er dette ikke nødvendigvis like med mer evne. En mindre erfaren arbeidstaker som har større flair for innovasjon eller kreativitet, kan være mer sannsynlig å generere ideer som hjelper selskapet fremover i fremtiden.