Typer av kostnader i Management Accounting

Administrasjonsregnskapskostnader har direkte innvirkning på fortjenestemarginene og virksomhetenes levedyktighet. Enten du ser på variable kostnader, faste kostnader eller en bestemt kostnadsmetode som brukes til å spore produksjon, er måling av utgifter viktig for finansiell rapportering og styringsbeslutninger. Det er flere typer kostnader i ledelsesregnskapet som bedriftseiere og deres regnskapsførere vurderer regelmessig.

Produksjonskostnader

Produksjonskostnader inkluderer direkte arbeidskraft, direkte materialer og produksjonsoverhead, som er viktige determinanter i selskapets samlede lønnsomhet. Direkte arbeidskraft består av de linjearbeidere som fysisk produserer produkter, til tross for om de er timelønnede eller lønnede ansatte. Direkte materialer behandles til ferdigvarebeholdning og er avgjørende for produksjon. Produksjonskostnader inkluderer indirekte materialer, indirekte arbeidskraft og fabrikkens driftskostnader som verktøy og eiendomsskatt.

Nonmanufacturing Kostnader

Markedsføringskostnader, salgspersoners lønn og administrasjonskostnader betraktes som ikke-produksjonskostnader. Disse utgiftene spiller også en viktig rolle i lønnsomheten til et selskap og dets evne til å konkurrere på markedet. Kostnader knyttet til støttetjenester, for eksempel regnskaps- og kvalitetssikringspersonell, er avgjørende for at en bedrift skal kunne produsere produkter eller tjenester. Disse kostnadene må imidlertid holdes til riktig beløp i forhold til selskapets overskuddsmarginer og andre driftskostnader.

Muligheter koster

En anskaffelseskost blir sett på som verdien av en alternativ investering eller ressursfordeling, når midler blir brukt på et bestemt prosjekt. Mulighetskostnader er gode for beslutningstaking i ledelsen og evaluering av de ulike investeringsmulighetene et selskap står overfor. Det er viktig å se på risiko når man sammenligner mulighetskostnader, samt potensialet for en gunstig avkastning på investeringen. Selv om mulighetskostnadene faktisk ikke påløper, er de viktige for analyse og planlegging.

Sunk kostnadene

Når et selskap bruker penger på et prosjekt, blir investerte midler en nedsatt kostnad. Når penger er brukt, er det ingen reversering av kostnaden. Mens nedsatte kostnader normalt ikke er en faktor i en beslutning om å gå videre med et prosjekt eller skaffe seg en ny investering, gjør de faktor i ytterligere utgiftsbeslutninger. Hvis et prosjekt har en stor dollar mengde reduserte kostnader, kan ledere eller investorer være mer tilbøyelige til å investere ekstra midler for å hjelpe sliter med prosjekter som gir gunstig avkastning.