Typer av vurderinger brukt av Human Resources Departments

Menneskelige ressurser ledere eller avdelinger kan utføre vurderinger for å forutsi fremtidig ytelse av ansatte. Enkelte vurderinger er spesielt nyttige når en person blir vurdert som en kandidat for en åpen stilling i en liten bedrift. Vurderingene kan fortelle selskapet om den potensielle medarbeider er i stand til å oppfylle jobben, og hvis hun har de riktige ferdighetssettene. Andre vurderinger fokuserer på personligheten til potensielle og nåværende ansatte og deres motivasjon for å få jobben gjort.

Kognitiv og personlighetsvurdering

Human Resources Manager eller avdeling for en liten bedrift kan gjennomføre kognitive tester for å vurdere både kunnskap og intelligens før de utvider et tilbud til en kandidat. Resultatene av testene kan gi arbeidsgivere et oppdrag om hvorvidt kandidaten har den intellektuelle kapasiteten til jobben eller ikke. Testresultater kan også vise om individets personlighetstrekk samsvarer med jobbkravene. For eksempel kan en ekstremt innadvendt person ikke være den beste passformen for en jobb som krever omfattende kundekontakt. Personlighetsvurderingen kan identifisere individets styrker, så vel som hans potensielt skadelige egenskaper, når det gjelder stillingen.

Motivasjonsvurdering

For å sikre at en potensiell medarbeider passer inn i organisasjonen, kan en human resources manager utføre en motiverende inventar og en organisatorisk vurdering. Motivasjonsbeholdningen vurderer hva individet ønsker, selv om motivasjon kan skifte over tid. Tanken er å finne folk hvis motivasjon er i samsvar med målene i organisasjonen. Når dette passer, har ansatte en tendens til å oppnå høy ytelse. Testresultater kan også brukes til karriereveiledning når åpningene er tilgjengelige.

Evaluering i henhold til ytelsesstandarder

Klare stillingsbeskrivelser med spesifikke resultatforventninger for hver jobb hjelper bedrifter å vurdere en ansattes ytelse. HR-sjefen kan være ansvarlig for å utvikle stillingsbeskrivelser og ytelsesstandarder som uttrykkes i utfall, kvalitet, kostnad og kvantitet. Ansatte kan da bli utsatt for rutinemessige vurderinger av avdelingshoder eller ledere.

Organisasjonsvurdering

Organisatoriske vurderinger ser på områder av selskapet for å finne ut hva som fungerer og hva som ikke gjør det. Disse vurderingene gjøres for å finne ut om sammenhengen der enkelte ansatte jobber. Menneskelige ressurser ser på ting som organisasjonsstruktur, arbeidsflyt, utfall og kundetilfredshet. Testresultatene brukes til å finne muligheter for å øke engasjementet og engasjementet fra den ansatte.