HR Eksempler på glassvegger og glassheiser

Begrepene "glassvegger" og "glassheiser" refererer til institusjonelle barrierer som isolerer noen ansatte - tradisjonelt kvinner og minoriteter - til jobber som ikke fører til ledende fremskritt innen en bedrift. I motsetning til "glasslofter", som refererer til hindringer som blokkerer en persons fremgang utover et visst nivå, gir glassvegger og heiser mulighet for fremgang innen en bestemt avdeling, men de binder personen fra å nå høyere lederstillinger.

Teknologi oppstart

En av de mer åpenbare sektorene der glassvegger og heiser er på plass, er i høyteknologisk industri. Den nåværende klassen av kvinnelige ingeniører og forskere har funnet ut at de klatrer seg gjennom rekkene i et stort selskap, men glassveggene holder dem isolert fra høyrisiko, høyverdig verden av høyteknologiske oppstartsselskaper. Kvinner er mindre tilbøyelige til å lage oppstart av teknologi, og de som gjør det er mindre sannsynlig å finne de aksjeinvestorer de trenger for sin frøkapital.

Føderal regjering

En rapport utstedt i mai 2011 fra US Merit Systems Protection Board undersøkte hvordan glassvegger hindrer kvinner og minoriteter fra å utvikle seg i føderale regjeringskontorer. Rapporten fastslår at yrkekonfliktene mellom kvinner og menn i føderale regjeringskontorer kan hindre rekruttering av kvalifiserte kvinner og minoriteter til noen viktige arbeidsplasser. Rapporten uttalte også at disse konfliktene kunne skape veier til sidebevægelse og karriereutvikling for arbeidstakere i lavere prioriterte stillinger, noe som ville tvinge byråer til å revurdere deres personaleprioriteringer.

Academic Tenure

Selv om kvinner og minoriteter er på videregående og uteksaminert nivå på uovertruffen nivå, har mange blitt isolert fra prosessen med å oppnå akademisk ansettelse. I stedet mottar de tilbud som kontingent fakultet, som adjungerte instruktører eller lektorer, men er ikke plassert på opptaksbanen. Uten håp om sikkerhet som oppdrag gir, må noen kvinnelige professorer undervise i ulike klasser på mange steder, inkludert en Michigan professor som underviste syv klasser på fire forskjellige universiteter.

Medisin og sykepleie

Den "glassheis" metaforen kan også ses i kvinnedominert yrker, for eksempel undervisning og sykepleie. Caren Goldberg, en assisterende professor i ledelse ved American Universitys Kogod School of Business, fant at menn som går inn i bransjer hvor flertallet av arbeidstakere er kvinner, blir fremmet raskere enn sine kvinnelige kolleger. Goldberg tilskriver den raske forfremmelsen av menn til den stereotypiske oppfatningen at menn har mer dominerende personligheter og gir bedre ledere, mens kvinner med så mye eller mer erfaring er etterlatt.