Hva er medarbeiders deltagelse og empowerment?

Medarbeiderdeltakelse og empowerment kan oppnås i en liten bedriftskontekst. For å bemyndige ansatte må ledelsen overføre noen beslutningsmyndigheter - dette viser ansatte at ledelsen har tro på dem. Deltakelse kan oppfordres på en rekke måter; Resultatet er større medarbeideravhengighet i visse aspekter av virksomheten din og større organisatorisk effektivitet.

Ansattes empowerment

Medarbeiderstyring innebærer generelt ledelse som anerkjenner at ansatte har en bedre posisjon til å overvåke egne plikter og arbeidsprosesser. Ledelsen spiller en avgjørende rolle i empowerment, da ansatte ikke klarer seg selv uten å være opplært riktig. Når ansatte er godt informert og utdannet om problemløsende strategier, kan ledelsen da overføre noen beslutningsprosesser til dem. Den grunnleggende forutsetningen for medarbeiderstyring innebærer ideen om at ansatte er unikt posisjonert for å identifisere problemer og løse dem.

Ansattes deltakelse

Medarbeiderdeltakelse innebærer ledelse som aktivt oppfordrer medarbeidere til å hjelpe til med å løse og forbedre forretningsprosesser og operasjoner. Også kjent som involvering av medarbeider, inkluderer medarbeiderdeltakelse ledelse som anerkjenner individuelle ansattes meninger og innspill, slik at ansatte forstår at ledelsen ser dem som unike og individuelt verdifulle for å drive virksomheten.

Oppmuntre til deltakelse

Ansatte deltakelse kan bli oppfordret på en rekke måter. For eksempel spør ansatte om å slippe forslag om løsninger på hindringer i en forslagskasse. Forslag bør vurderes og behandles på månedlige møter. Ledelsen skal gi lønn til de ansatte hvis forslag er implementert. Ansatte bør også oppfordres til å snakke fritt om problemer - og gi ideer om hvordan de skal løses - på møter eller når de legges på problemløsningsteam.

Ledelse og Empowerment

Når beslutningsmyndighet gis til dyktige medarbeidere, løses problemer raskere fordi ansatte kan handle raskt og ikke må søke tillatelse for hver beslutning de fattar. Sluttresultatet er en mer produktiv og effektiv arbeidsplass. Imidlertid gir ledelsen ikke fullstendig beslutningsprosesser i en bemyndiget organisasjon. For eksempel har ledelsen fortsatt muligheten til å avvise dårlige ideer eller forslag som kan være kontraproduktive. Videre har ledelsen fortsatt myndighet til å ta alle de endelige beslutningene.