Hvordan skrive en peer evaluering sjekkliste

Peer evaluering er et verdifullt måleverktøy som ledere bruker til å utvikle og styrke sine ansatte. Ikke bare gir det nyttige data og tilbakemeldinger, men også selve prosessen er bra for lagbygging og å hjelpe medarbeiderne å lære om deres styrker og svakheter. Ansatte blir aktivt involvert i å styre sin egen ytelse og bedre forstå dine forventninger til dem. Mens peer-evaluering kan hjelpe medarbeidere selvstyrende, er det viktig å administrere peer evalueringsprosessen for å gjøre det til en vellykket opplevelse.

1.

Definer resultatmål. Disse er vanligvis ansattes kvaliteter eller forventninger som bidrar til suksessen til organisasjonen eller avdelingen. Målene fungerer som et veikart når du utvikler sjekklisten. Eksempler på prestasjonsmål angir forbedring i kommunikasjonsevner eller økt salg.

2.

Skriv en liste over mål som viser at resultatmålene oppnås. Mål er ikke handlinger; de er utfall. De må være målbare og enkle å forstå og score. Et målbart mål kan spesifisere at arbeidstakeren vil møte 110 prosent av salgsmålet for mai måned, for eksempel.

3.

Utvikle en måling for hvert mål. Dette kan være så enkelt som ja eller nei; det kan også kreve opprettelse av en rubrik for å score subjektive data. En rubrik er et forhåndsdefinert sett av kriterier som brukes til å vurdere nivået på en ansattes ytelse.

4.

Opplær alle involverte medarbeidere på hensikten og prosedyren for peer evalueringer. For peer evalueringer til arbeid, må ansatte forstå hvordan de skal bruke dem, hvordan de skal ha nytte av dem og hvordan de skal være komfortable med jevnaldrende vurderinger av deres arbeid.

5.

Test peer evaluering sjekkliste noen ganger og be om tilbakemelding. Gjennomgå det basert på eventuelle problemer som er identifisert før gjennomføring av peer evaluering sjekkliste over hele selskapet.