Hvordan skrive Employee Development Plans

En ansattes utviklingsplan er en skriftlig plan som omhandler forbedringsområder for en ansatt. Planen er vanligvis utarbeidet sammen med leder og medarbeider. Mål som er viktige for både arbeidstaker og småbedrifter er identifisert sammen med hvordan medarbeider vil nå målene. Lederen kan også levere tilbakemelding på ressursene som vil være tilgjengelige for å hjelpe medarbeideren til å nå målene, for eksempel opplæring, utdanning og veiledning.

1.

Bestem arbeidstakerens mål. Å jobbe som et lag, vil bli identifisert mål for den ansatte å jobbe for. I noen utviklingsplaner for ansatte vil målene være fokusert på svakhetsområder som må forbedres. I andre vil utviklingsplanen være basert på å pleie medarbeider for en forfremmelse eller posisjon for lederskap innen næringslivet. Ansatteutviklingsplaner kan også være en del av kontinuitetsplanleggingen for virksomheten.

2.

Sett strategier for mål. For hvert mål som er identifisert, fastslå strategier som vil bli brukt til å møte disse målene. For eksempel, hvis målet er å forbedre talende ferdigheter, kan strategiene være å gi presentasjoner både innenfor og utenfor småbedriften, ta klasser på offentlige taler og se på videoer av offentlige taler laget av respekterte forretningsfolk.

3.

Utvikle en handlingsplan for mål og strategier. Handlingsplanen tar strategiene et skritt videre ved å spesifikt identifisere hva som skal gjøres og når det skal gjøres, samt eventuelle kostnader forbundet med planen. For strategien om å ta kurs på offentlige taler, vil handlingsplanen identifisere klassen, når den skal holdes og kostnadene knyttet til klassen. Det vil gi de nøyaktige skrittene som trengs for at arbeidstakeren skal oppnå målet.

4.

Tilordne en tidslinje for å nå målene og fullføre elementene som er skissert i handlingsplanen. For å forbedre offentlig tale kan en tidslinje på seks måneder innføres. Dette gir både medarbeider og leder en ide om hva du kan forvente og når målet skal oppnås. Det bidrar også til å veilede handlingsplanen, da det bidrar til å avgjøre hva som kan gjøres innenfor den tidslinjen.

5.

Vurder arbeidstakerens fremgang og juster planen. Den siste delen av planen er hvordan fremdriften for å nå de oppgitte målene vil bli vurdert. Med det offentlige taleres mål kan medarbeider vurderes av en gruppe kolleger under en presentasjon før utviklingsplanen gjennomføres og ved utgangen av tidsperioden. Evalueringspoengene vil tjene til å bevise om medarbeideren har møtt sine mål. Hvis fremgangen ikke er tilfredsstillende, kan målene, strategien og handlingsplanen justeres for å sikre suksess.

Tips

• Medarbeiderutviklingsplanen bør være en felles innsats mellom arbeidstaker og leder.