Hva er de fire elementene i Supply Chain Management?

En forsyningskjede er en sekvens av prosesser som må fylles ut for å produsere og distribuere en vare. Denne varen kan være varer eller det kan være tjenester, men det må være en klar produksjonsbane for varene eller tjenestene som skal produseres. Å ha en sterk forsyningskjede er avgjørende for det målet, og det forvalter det effektivt, slik at forsyningskjeden gir de beste resultatene, fordi det er avgjørende for næringshelsen.

Her er fire hovedelementer for å levere kjedestyring.

Integrering

Dette kan betraktes som hjernen og hjertet av forsyningskjeden. Overvåkning av forsyningskjedeintegrasjon betyr koordinering av kommunikasjon mellom resten av forsyningskjeden for å gi effektive og rettidige resultater. Ofte betyr dette å utforske ny programvare eller andre teknologiske midler for å fremme kommunikasjon mellom avdelinger. Integreringsansvarlige er ansvarlige for at det skjer i tide og på budsjettet uten å ofre kvalitet.

operasjoner

Denne lenken i forsyningskjeden koordinerer spesifikkene til den daglige driften for selskapet. Det planlegger selskapets produksjon for å sikre at alt går bra og at fordelene maksimeres. Virksomheten vil holde øye med selskapets beholdning. De bruker forretningsprognoser til å forutse hvilke forsyninger som vil være nødvendige når og av hvem og også for å finne måter å forutsi effektiviteten av produkter, markedsføringsmetoder, samt sluttbrukeresultater. Samlet sett overvåkes selskapets produksjon av virksomheten.

innkjøp

Denne avdelingen kilder materialene, produktene eller andre varer som trengs for å generere selskapets produkter. Innkjøp skaper relasjoner med leverandører og identifiserer også kvaliteter og mengder av nødvendige gjenstander. Det er svært viktig for innkjøpene å holde øye med budsjettet for ting som skal være kostnadseffektive for selskapet, i tillegg til å overholde høy kvalitet.

Fordeling

Hvordan havner virksomhetsvarer opp der de skal? Distribusjon koordinerer det. Logistikken til kommunikasjon mellom forhandlere, kunder eller grossister er ansvaret for distribusjonsdelen i kommandoen. Disse gruppene må holde øye med forsendelser og ikke bare vite hva som trengs internt for å produsere produkter, men også at produktene kommer til sluttkunden i tide og i god form.

De fire elementene i forsyningskjedenes ledelse må samarbeide for alles fordel. Ikke bare gjør sluttkunder høste fordelene; ansatte selv høster også belønningene. En godt oljet forsyningskjede er nøkkelen til et harmonisk arbeidsmiljø, fordi når alle gjør hva de skal gjøre, er det mindre stress for alle.