Slik bruker du incentiver for Lean Manufacturing

Lean produksjon, av sin natur, krever samarbeid fra alle ansatte fra ledelsen til butikkhallen. Kjøringsprosess forbedringer gjennom magre prosesser kan bare oppnås med forslag og implementering fra alle i et selskap. Lean er også en kontinuerlig prosess, noe som betyr at ansatte må være involvert i hele sitt arbeidsliv. Det er viktig å incentivisere dem til å delta fullt ut i selskapets magre reise.

Profitt deling

Hvis mager implementeres ordentlig, vil det resultere i en bedring i overskuddet for selskapet. Det mest konkrete incitamentet du kan gi til ansatte, er et program for å dele disse fortjenestene med de som gjør lean skje. Du kan gjøre dette i form av bonusutbetalinger med jevne mellomrom ettersom besparelser realiseres.

Sette mål

Vær gjennomsiktig med dine ansatte om hva du vil at de skal oppnå gjennom magert, og hvordan du vil belønne dem hvis de oppfyller disse målene. Incentiver fungerer best når systemet er klart og godt forstått. Ansatte må ikke føle at disse fordelene er vilkårlig, men at de er noe de kan jobbe mot på en disiplinert måte.

Trening

Opprett innkjøp blant dine ansatte ved å trene dem i lean ideer og teknikker. Lean kan ikke bare være et topp-down-initiativ; Det må være grundig forstått av alle ansatte. Det er verdt å investere tid og penger for at dine arbeidere skal ta et kort kurs unna arbeidsplassen. Dette har også den ekstra fordelen at de vil gjenkjenne at selskapet seriøst involverer dem på et grunnleggende nivå.

Erkjennelse

Incentiver trenger ikke alltid å være monetære. Mange ansatte oppfordres til å delta i lean hvis de føler at deres bidrag er verdsatt. Involver ansatte i forbedringer ved å sette opp enkle system for ansatteforslag. Å gjenkjenne og gjennomføre spesielt produktive forslag fra ansatte. Gi ekstra opplæring for de som går inn i en ledende rolle som du implementerer magert.