Medarbeider Modifikasjonsmetoder

Ansattes modifikasjonsmetoder kan være nødvendig for å skape et produktivt arbeidspersonell. Dette er imidlertid generelt mest sant når ledere befinner seg på sin vits ende, og prøver å håndtere enten inkompetente eller dilatoriske arbeidere. Selv i situasjoner hvor ansattes oppførsel er for det meste positiv, kan en viss adferdsmodifisering føre til større produktivitetsnivå. Ledere kan bruke ulike teknikker for å oppnå de ønskede resultatene.

modellering

Modellering er en effektiv modifikasjonsstrategi for oppførsel som ledere og veiledere ofte vil bruke fra begynnelsen til nye medarbeidere. I stedet for å vente på å finne ut om en ansatt passer til den forventede formen for virksomheten, kan det være nyttig å gi medarbeideren en mentor eller trener som kan vise ham hvordan han skal oppføre seg innenfor organisasjonen. Arbeidere som modellerer oppførselen til andre toppansatte kan lære å gjøre de tingene som gjør de ansatte vellykkede. Denne metoden kan også fungere med ansatte som ikke viser modelladferd. Ved å tilordne ansatt en mentor på et senere tidspunkt i karrieren kan han også bringe ham opp i fart.

evalueringer

Medarbeiderutredninger omfatter et annet vanlig bruksredigeringsverktøy. Nøkkelen til ansattes modifikasjon ved hjelp av regelmessige evalueringer er å sikre at evalueringene er spesifikke nok til å påvirke atferdene du ønsker å endre. Et papir skrevet til Federal Emergency Management Agency (FEMA) indikerer at dette er en nødvendighet for atferdsmodifisering. FEMA bemerker at generiske og generelle evalueringer ikke har noen reell effekt på ansattes oppførsel, mens jobb- og stillingsspesifikke evalueringer er mye mer effektive.

Belønning

Positiv forsterkning eller belønning kan være en effektiv modifikator for ansattes adferd. Å tilby potensialet for bonuser eller andre fordeler på jobben, er en metode som arbeidsgivere ofte bruker for å få ansatte til å endre deres oppførsel eller bare utføre på et høyere nivå. Monetære priser og bonuser er spesielt nyttige i salgs- og markedsføringsindustrien der inntekter er drevet av selgere. Belønninger kan imidlertid være effektive i andre næringer som for eksempel produksjon der produksjon er nødvendig.

Avstraffelse

På forsiden av belønningsmynten er det reaksjon på ansattes oppførsel. Ansatte som utfører dårlig, må kanskje påminnes på en eller annen måte. De som engasjerer seg i atferd som er uegnet for arbeidsplassen, må kanskje censureres eller gis noe slags ultimatum. Ansatte som fortsetter å utføre på uønskede måter, må kanskje demoteres eller avfyres, men et disiplinært system som gir arbeidstakere flere muligheter til å rette opp situasjonen, kan være en bedre metode for å rehabilitere ansattes oppførsel.