Hvordan forstå og lette organisasjonsendring i det 21. århundre

Endring skjer i alle typer virksomheter i turbulente økonomiske tider. Utvikle ferdigheter for å forstå og administrere organisasjonsendringer krever forbedret ledelsesevne. Å jobbe med dine markedsføringsevner gjør det mulig å markedsføre nye ideer effektivt, mens forbedring av kommunikasjonen din hjelper deg med å få poenget på tvers. Hvis du forstår de stadiene folk vanligvis går gjennom når du arbeider med endring, kan du lykkes med å håndtere overganger og redusere problemer.

1.

Kontroller nettbaserte ressurser, som for eksempel Free Management Library og Small Business Administration nettsteder, for oppdatert informasjon om endringshåndtering. Lær å strukturere tilnærming for å hjelpe organisasjonen din til å overgå fra den eksisterende situasjonen til den nye. Effektiv forandringsstyring innebærer å tilpasse seg forandringsprioriteter.

2.

Utvikle en visjon om endringene du vil oppstå for å flytte organisasjonen din fra en stat til en annen. Å være lidenskapelig over den retningen du vil gå, vekker opp både deg og dine ansatte.

3.

Advokat operasjonelle forbedringer. Du må kanskje overvinne hindringer for bedre funksjon i et nytt miljø. Sørg for at du kan hjelpe andre til å forstå forestående endringer og forutse deres spørsmål. Å forberede organisasjonen innebærer å kommunisere konsekvensene av endring og tilpasning raskt.

4.

Sett et godt eksempel ved å følge nære din bedriftskodeks. Etablering av standarder for etisk oppførsel sikrer at ansatte overholder regler for faglig adferd.

5.

Gå rundt og snakk med folk i organisasjonen for å bli kjent med ansatte og deres bekymringer. Lær om problemer med å møte medarbeidere regelmessig for å bedre forstå hvordan endringer påvirker deres arbeid og personlige liv.

6.

Opprett tillit ved å kommunisere åpent og ærlig i dine møter med andre. Bygningsrapport hjelper deg med å sikre at organisasjonen din kan være klar til å gå videre under ditt lederskap.

7.

Mål dine endringsledelsesaktiviteter til bestemte grupper. Skitsere årsakene til at forandring er viktig for hver enkelt. For eksempel dokumentere langsiktige effekter for ledende ansatte. Fokuser på de personlige implikasjonene for de enkelte medarbeiderne. Overvåk fremdriften.

8.

Kommuniser med jevne mellomrom med alt personell. Bruk e-post, plakater, nyhetsbrev og andre kunngjøringer for å gi statusoppdateringer. God kommunikasjon reduserer lav produktivitet og moralproblemer som vanligvis følger uventede skift. Tidlig informasjon hjelper deg også med å overvinne motstand, selvtilfredshet og andre hindringer for å transformere organisasjonen.

9.

Gjenkjenne at folk justerer annerledes for endringer. I begynnelsen vet ikke folk hva de kan forvente og venter med forventning. Noen kan bli sint og konfronterende. Når de innser at forandring faktisk kommer til å skje, opplever mennesker tristhet om å etterlate seg fortiden. Til slutt begynner de å akseptere endringen og gå videre. Lær å være tålmodig når du arbeider med forandring.