Slik forsiktig la en ansatt vite at de ikke fikk kampanjen

Arbeidsplassen for små bedrifter er laget av delikate forholdsnettverk som ofte trenger næring, spesielt i tider med skuffelse eller svikt. I denne type virksomhet må leder eller eier delta i mange typer menneskelige ressursfunksjoner. Når oppgaven ved hånden er å levere nyheten om at en ansatt ikke mottok en kampanje, er takt nødvendig. Dette er spesielt sant dersom medarbeiderne har blitt overført før eller er en sensitiv person. Forberedelse og tålmodighet vil hjelpe deg med å forklare din beslutning.

1.

Be om et møte med den ansatte når han ikke er under åpenbar stress eller generelt har en dårlig dag. Å velge å gi dårlige nyheter når ansatt er allerede følelsesmessig beskattet, kan gjøre opplevelsen mer nedslående.

2.

Se gjennom ansattes fil og se på detaljer om tidligere emosjonelle utbrudd. Hvis medarbeider har en historie med emosjonelle utbrudd, forbereder møtet ved å velge sensitive setninger. For eksempel bør du starte møtet med en generell, "Takk for å søke", eller "Jeg er glad du søkte på denne stillingen. Din erfaring ga meg mye å tenke på."

3.

Møt med medarbeiderne i en privat og komfortabel setting. Forsikre medarbeider om at møtet er konfidensielt. Plasser medarbeiderens fil og eventuelle viktige notater på bordet for å få dem til å passe.

4.

Si, "Mr. Jones, takk for at du møttes. Dessverre, etter nøye vurdering, kunne vi ikke plassere deg i denne stillingen." Tillat Mr. Jones å svare før du fortsetter.

5.

Fortell arbeidstakeren hvorfor han ikke mottok kampanjen. Vær spesifikk ved å påpeke utdanning som manglet eller ferdigheter som fortsatt er nødvendig. Ikke snakk med den ansatte om hvorfor noen andre var bedre for jobben. Hold fokus på den ansatte du møter med.

6.

La medarbeiderne snakke om hvordan han føler seg, om nødvendig. Øv aktiv lytting og forsikre medarbeideren om at du vil vurdere ham for fremtidige stillinger og kampanjer.

7.

Gi spesifikk tilbakemelding om hvordan medarbeider kan forbedre sitt CV. For eksempel foreslå at han skal forbedre sitt kundefokus, endre sin holdning eller manglende evne til å delegere oppgaver til underordnede.

Tips

• Ha vev tilgjengelig og ikke skynd deg med arbeideren gjennom møtet.