Funksjonelle strategier av sementbedrifter

Fra sommeren 2011 er byggeutgifter fortsatt lave til tross for stimulanspakker designet for å skape en oppgang i deprimerte boligmarkeder. Ifølge en rapport fra USAs geologiske undersøkelse i januar 2011, selv om virksomheten tok seg opp i løpet av første kvartal 2010, forblir seks betonganlegg lukket, og 10 planter og deres ovner sitter tomgang på grunn av det deprimerte boligmarkedet, foreclosures, lav tilstand skatteinntekter, stram kreditt og høy arbeidsledighet. Disse kombinerte kreftene kaller for de mer enn 100 sementselskapene i USA til å vedta nye funksjonelle strategier for å forbli konkurransedyktige og overleve.

Definere funksjonsstrategi

Funksjonell forretningsstrategi støtter din overordnede forretningsstrategi på samme måte som mellomledere støtter øvre echelon-ledere. Markedsføring, menneskelige ressurser, regnskap, logistikk og produksjon er alle eksempler på funksjonsområder. Cementbedrifter opererer som selskaper, som partnerskap og som eneste eierskap. Det som kreves av en bedriftens sementstrategi må justeres for at noen driver en mindre sementvirksomhet.

Sementspesifikke mål

Sementindustrien lider ikke av mangel på forsyning, men etterspørsel. Hver operasjon må ha definerte mål som støtter selskapets mål. Hvis du vil kjøpe en ny ovn, vil målet være å ha nok finansiering til å kjøpe den nye ovnen til en viss dato for en viss sum penger. Eller det kan være å konsultere to sement selskaper i år for $ 60 per time i stedet for $ 50 per time. Hvert mål må være målbart og sørge for implementering mot sementfirmaets mål for å skape en markedskant og en forretningskant i flailingøkonomien.

Funksjonsforhold

Klart definerte, høyt strukturerte, detaljerte mål som fokuserer på kortsiktige resultater som streber etter å komme inn på tid og under budsjett, står i hjertet av de funksjonelle relasjonene som sementfirmaet kanskje trenger å revidere for å overleve dagens økonomi. Bruk for eksempel regnskapsavdelingen din til å identifisere prisingstaktikk og hva det koster for å betjene kundene dine for å optimalisere både arbeidskapitalen og inntektene dine for å produsere verdifull verdi til dine kunder.

Funksjonelle strategiske spørsmål

Spør deg selv tøffe, detaljerte spørsmål ofte for å holde sementfirmaet konkurransedyktig. Oppbevarer du inventar flyter eller jobber akkurat i tid? Hva er dine kilder og omfang av dine konkurransefortrinn? Hva er den mest kostnadseffektive måten å transportere materialene på? Er du i samsvar med materialkostnad, arbeidskraft og levering? Bruker du sosialt nettverk for å målrette nye kunder? Kjenner du markedsposisjonen din? Er merket ditt lett å identifisere fra konkurransen? Probing spørsmål hjelper deg med å målrette mot hvilken verdi sementfirmaet har til kunden din, og kan holde virksomheten din ikke bare overlevende, men overleve med en frisk utsikt.