Eksempel på et selskaps Supply Chain Management System

Et styringssystem for forsyningskjeden organiserer oppgavene som er involvert i forsyningskjeden. Faktorene i forsyningskjeden inkluderer prosessprodusenten, grossisten, distributøren og forhandleren. Målet med et styringssystem for forsyningskjeden er å øke kundenes verdi og å utvikle en pålitelig fordel over konkurransen. Små bedrifter som deltar i ledelsen i forsyningskjeden må forstå hvordan de passer inn i systemet og hvordan de kan utføre sine oppnevnte oppgaver.

Salgssynkronisering

Når alle fasetter i forsyningskjeden har de samme dataene samtidig, øker effektiviteten av informasjonen dataene og sparer kostnader. Tekstilfirmaet Milliken & Company var et av de første selskapene som brukte data-salgsdata fra butikkene for å knytte seg til produksjonsanleggene. Før synkroniseringsarbeidet ville selskapet ta 18 uker for å fylle en bestilling fra forhandlere. Den økte dataeffektiviteten tillot Milliken å kutte den tiden ned til tre uker.

Nettbasert Supply Chain Management System

Tilkomsten av Internett-teknologi har gjort det mulig for bedrifter å kommunisere med hverandre med enestående hastighet og klarhet. Det amerikanske Department of Agriculture utviklet en nettbasert løsning for bønder og ranchers som ønsker å kommunisere med distributører og grossister. Det webbaserte Supply Chain Management System består av kommersielt tilgjengelige programvarepakker som gir et integrert system for å kjøpe, spore og bestille landbruksprodukter. Det Internettbaserte systemet tillater alle deltakere i forsyningskjeden å få den informasjonen de trenger.

SEVJE

Business programvareutvikler SAP har skapt en serie produkter som er viet til forsyningskjeden. SAP SCM-pakken tilbyr en rekke funksjoner for frakt, produksjon og innkjøp. I motsetning til enkelte forsyningskjedestyringssystemer, som stole på muligheten til ulike programmer og databaser til å kommunisere med hverandre, bruker elementene i SAP-pakken de samme standardene som å kommunisere mellom dem. Kostnadene for et slikt omfattende system kan være høye, spesielt for små bedrifter med stramme budsjetter.

Supply Chain Failiures

Når forsyningskjedenes styringssystem mislykkes, føles hver enhet i den kjeden effektene. I 1999 lovet retail giant Toys "R" Us å levere alle online bestillinger plassert innen 10. desember til jul. Selskapets Internett-servere var ikke rustet til å håndtere trafikken, og tusenvis av ordrer gikk uoppfylt. Selskapet mottok tusenvis av sint e-post og telefonsamtaler, og noen ansatte jobbet syv raske uker uten en fridag for å fylle bestillinger. Som et resultat, leketøy "R" Us outsourcet sin bestilling oppfyllelse til Amazon.com.