Dokumentert eksempel på ansattes mål

Dokumenterte ansattes mål definerer klart forventninger til en jobb, oppgave eller prosjekt. De beste målene er de som leder og medarbeider diskuterer og enige om. I en objektiv planleggingsøkt er det nyttig å starte med et dokumentert eksempel på bestemte komponenter og klare målinger. Individuelle mål skal støtte oppdraget til instituttet og organisasjonen. En nåværende stillingsbeskrivelse kan brukes til å angi årlige mål for ulike jobbkomponenter.

Arbeidskvalitet

Arbeidskvalitet påvirker kundetilfredshet og tid tapt for ubesvarte frister og omarbeid. Eksemplarmålene kan inkludere gjennomføring av arbeid på tid og i henhold til spesifikasjoner. Arbeidstakere kan også være pålagt å opprettholde en viss kundetilfredshet vurdering. En 100 prosent feilfri vurdering er et annet mål å produsere og levere et bredt spekter av produkter og tjenester.

Samarbeid og samarbeid

Samarbeid er viktig for produktiviteten på arbeidsplassen. Arbeiderne bør forvente å lytte til sine medarbeidere ideer og forslag og jobbe sammen for å oppnå resultater. Enkelte mål kan omfatte å fullføre nettkurs eller webinarer om mellommenneskelig kommunikasjon, jobbe med teamprosjekter, forbedre presentasjonsferdigheter og samarbeide om arbeidsprosjekter med andre avdelinger.

Arbeidskunnskap

Selv om en ny medarbeider har tidligere jobbkunnskap og erfaring, er aspekter av hver jobb ny eller forskjellig fra tidligere jobber. Ledere kan forvente at ansatte får et mål å bli dyktige på bestemte områder av jobbene sine, for eksempel datasystemer eller telefonskrivere som brukes til salg eller service, for å nå disse målene innenfor en bestemt periode. Ledere kan også kreve at en ansatt skal ta ferdighetsprøver med tre- og seks-måneders intervaller og score innenfor en viss prosentil for å ta hensyn til mer ansvar eller lønnsøkning.

Avhengighet og ansvarlighet

Grunnleggende arbeidsvaner, som for eksempel å komme seg til arbeid i tide, kan også settes som skriftlige mål. Når de skrives som formelle mål, kan de vise ansatte sin unike betydning for arbeidsmessig suksess. Regelmessig oppmøte i henhold til arbeidsplaner, vilje til å jobbe ekstra timer eller skift for å møte kundenes behov, fylle inn for andre ansatte i nødstilfeller, hindre dem i å jobbe med regelmessige skift og oppfylle arbeidsoppgavene er eksempler på mål for de første seks månedene av arbeid. Når en vanlig, akseptabel arbeidsvaner er opprettet, kan disse målene erstattes med mer utfordrende mål.