Slik løser du en lederstil

Ledere av lederskap har ulike meninger om effekten av å endre lederskapsstiler. En gruppe mener at en ledende stil er medfødt, mens andre mener at en personlig lederstil utvikles gjennom innflytelse fra mange eksterne faktorer. Uansett hvilket synspunkt du overholder, er det noen ganger en leder og hans tilhenger synkroniseres ikke. I slike tilfeller bør småbedriftslederen endre kurs og tilpasse sin stil for å møte gjeldende gruppes behov.

Identifiser Leadership Style

Før du kan forsøke å endre en ledende stil, må du korrekt diagnostisere den nåværende. Du kan gjøre dette ved å administrere en DISC - dominans, innflytelse, stabilitet og compliance - personlighet profil eller bruk systemet som småbedrifter foretrekker. Andre måter å identifisere lederstil er å observere og notere lederens metoder. Hvis lederen foretrekker å arbeide med hands-on eller bruker visjonstasting, er han en autoritativ type leder. Demokratiske ledere kolliderer gruppen ofte og fokuserer på lagarbeid. Laissez-faire foretrekker å lede fra avstand, avhengig av et team av selvmotiverte arbeidere.

Vurder teamets behov

Å tilpasse en lederens stil uten å observere laget er en øvelse i futil. Følg teamet og vurder deres ytelsesevner, og noter viktige områder som selvmotivasjon og forståelse av plikter. Du må avgjøre om laget er mål eller visjon-drevet. Still medarbeiderne spørsmål om deres ferdighetsnivå og bekreft dem ved å administrere prestasjonsevalueringer eller tester. Det er akseptabelt å spørre gruppen om ledelsespreferanse, men gjør ikke stilavgjørelser basert på meninger bare. Gruppens dynamikk kan ikke være tydelig for individuelle medlemmer av teamet.

Juster stilen

Justering av lederens stil krever fokus og praksis. Noen naturlige attributter som en tendens til å stille spørsmål til prosessmetoder og / eller søke bekreftelse fra følgere tar tid å endre seg betydelig. Gi lederen bærebøker som lærer den foretrukne metoden eller programvaren som gir tips for å lede i vanskelige situasjoner. Oppfordre en autoritativ leder til å stole på hans lag ved å redusere det vanlige antallet statusrapporter. Nudge a laissez faire leder for å ta initiativet ved å lede ham direkte gjennom de nye protokollene. Sett opp ledelsesmål og protokoller for å måle ledergruppenes suksess.

Revisit og reassess

Det er lite sannsynlig at en overordnet rettelse til et viktig lederskapsspørsmål som forandring av stiler. Ideelt sett overvåker en representant eller leder for menneskelige ressurser fremgangen gjennom en serie observasjoner som gir anbefalinger for mer eller mindre endring. Forbered deg på å revurdere det opprinnelige problemet og undersøke gjeldende status hver uke eller måned, avhengig av alvoret av problemet. I noen tilfeller kan lederen mislykkes i å gjøre de nødvendige endringene, noe som fører til ledelsesintervensjon