Effektiv samhandling og konflikthåndtering i grupper og grupper

Lag og grupper må samarbeide med hell for å fullføre prosjekter. Uunngåelig oppstår konflikt. Å håndtere personligheter, frister og følelser kan være en utfordring. Etter hvert som småbedriften din vokser, kan du finne at samarbeid og samarbeid reduseres. Større lag må gjøre mer av en innsats. Lag tid til å etablere regler, roller og ansvar. Effektivt samarbeid og konflikthåndtering gjør at lag kan ha sunne debatter, utvikle og opprettholde tillit og oppmuntre til nyskapende tenkning.

Angi et godt eksempel

Etablering av standarder for lederegenskaper setter forventninger til hele arbeidsstyrken. Dette kan omfatte å gjøre alt for å møte milepæler, handle med integritet og respektere andre. Samarbeid krever en forpliktelse fra hver enkelt person. Deltakende ledere innser at alle medarbeiderne i beslutningsprosessen, anerkjenner bekymringer og utarbeider konflikter, sikrer langsiktig suksess for hele laget. Dette kan imidlertid være en tidkrevende aktivitet, og bør ikke brukes under krise eller krise. I så fall må en leder ta ansvar, ta vanskelige valg og sikre helse og sikkerhet for alle involverte.

Bruke nettbaserte verktøy

Gratis Internett-verktøy, inkludert konseptkartingsverktøy som Mind42, WiseMapping og Comapping, hjelper lagene med å samle inn ideer og organisere dem. Opprette et visuelt konseptkart, også kjent som et hjernekart, begynner vanligvis ved å legge opp ord og deretter koble dem til. Det bidrar til å legge ut strukturen til et emne. Vanligvis kan en bruker lage en online konto og fange, koble til, organisere og distribuere notater, filer og brainstorming ideer ved hjelp av e-post. Disse verktøyene hjelper ledere til å samarbeide, fremme kreativ tenkning og bidra til å etablere et rammeverk som sikrer at alle får en sjanse til å bidra, og alle meninger og forslag blir hørt. Spesielt hvis grupper jobber på forskjellige steder eller arbeidet skjer over en lengre periode, blir det viktig å ha en onlineoppføring.

Utvikling av emosjonell intelligens

Ifølge psykologen Daniel Goleman, utvikler emosjonell intelligens en person å bli mer selvbevisst, kontrollere følelser og følelser, motivert til å akseptere utfordrende oppgaver, vise empati for andre og kommunisere lett. Personer med høyt nivå av emosjonell intelligens håndterer tvister og arbeider hardt for å bygge og opprettholde konstruktive relasjoner. Alt dette bidrar til en mer produktiv arbeidsplass. Institutt for helse og menneskelig potensial gir online emosjonelle intelligens selvvurderingsverktøy for lag. Utvikling av emosjonell intelligens har en tendens til å gjøre det mulig for personell å bidra mer positivt og entusiastisk til arbeidsplassen. Lidenskap for å nå mål og arbeide bedre med andre, oversetter ofte til bedre resultater for både bedrifter og ansatte.

Samarbeid over kulturer

Folk fra forskjellige land og etnisk bakgrunn kan håndtere konflikt på ulike måter. I tillegg presenterer en generasjons arbeidsstyrke også forskjeller i nærmer seg problemer. For å samarbeide effektivt må alle gruppemedlemmer respektere forskjeller og verdsette innspillet til andre lagmedlemmer. Behandle konflikter umiddelbart, i stedet for å gi argumenter, misforståelser eller feilmeldinger, bidrar til å skape et sunt samarbeidsmiljø.