Slik vurderer du ytelsen og gir positiv tilbakemelding

Det er så mange teorier om effektive ansattes evalueringer og tilbakemelding som det er menneskelige ressurser guruer, men to vanlige temaer dukker ofte opp som viktige verktøy. Ved å bruke objektive referanser til kritikkmedlemmer og balansere mengden positiv og negativ tilbakemelding du bruker, vil du hjelpe deg med å utdanne dine ansatte uten å knuse deres ånder.

Ytelsesvurderinger

Den mest effektive måten å gi objektive ytelsesevalueringer er å sette målbare mål og kommunisere dem til hver ansatt på forhånd. Å gi dine medarbeider detaljerte skriftlige stillingsbeskrivelser, vil holde dem og dine ledere på samme side som hva hver ansatt skal oppnå i sin stilling. Dette reduserer feilkommunikasjon og frustrerende overraskelser som kan komme opp under årlig gjennomgang. Sett så mange objektive målinger for produktivitet og effektivitet som mulig for å la medarbeider spore deres fremgang hver måned og foreta justeringer basert på resultatene deres.

Positive tilbakemeldinger

For å myke innvirkningen på moralen med negativ tilbakemelding må du gi ansatte, starte evalueringene med de positive nyhetene. Vis medarbeideren hvor hun gjorde det bra, hvordan hun gjorde for å møte sine mål og hvilke mål hun lyktes i å oppnå. Etter at du har fortalt henne at hun har gjort positive resultater, diskutere hvor hun kan forbedre seg. I stedet for å karakterisere hennes mangler som feil, behandle dem som områder som trenger oppmerksomhet og diskutere forbedringsmetoder. Bare fortelle en ansatt hun savnet hennes mål uten å gi henne en sjanse til å forklare eller diskutere hvordan hun kan forbedre kan føre til moralproblemer. Fullfør din anmeldelse og gjenta arbeidstakerens suksesser og gi en handlingsplan fremover for å avslutte møtet med en positiv notat.