Hvordan evaluere en beslutning Tree Model

Et beslutningstreet kan hjelpe deg med å ta tøffe valg mellom ulike veier og utfall, men bare hvis du evaluerer modellen riktig. Beslutningstrær er grafiske modeller av mulige avgjørelser og alle relaterte mulige utfall i en treform, med resultatene vist som "grener" av hvert valg. Du kan bruke et beslutningstreet til å hjelpe deg med å gjøre alle typer forretningsbeslutninger, inkludert ny produktutvikling, nye markedsføringsstrategier og arbeidsstyrkeendringer.

Egenskaper

1.

Tilordne en tallverdi til hvert mulig utfall på treet. Bruk dollarbeløp for utfall. For eksempel, hvis ett utfall ville få selskapet $ 100 000, merk "$ 100 000" ved siden av det. Anslå selskapets verdi for utfall uten en bestemt prislapp.

2.

Merk på sannsynligheten for hvert utfall. Bruk hele prosenter for hvert utfall på samme gren. Utfallsprosentene må totalt 100 for hvert sett med mulige utfall for samme gren. For eksempel, for en beslutningstak med fire mulige utfall, må prosentene av alle fire utfallene være 100. Bruk tidligere erfaringer og data til å estimere muligheten for hvert utfall.

3.

Lag en egen liste for hver avgjørelse og dens mulige utfall. Beregn en justert utfallsverdi ved å multiplisere sannsynligheten for prosentandel av verdien. For eksempel merk et utfall verdt $ 300.000 som har en 30 prosent sjanse for å lykkes som $ 90.000 på listen din.

4.

Gjennomgå hver gren på treet for kostnader. Du må faktor i kostnadene ved avgjørelsene når du ser på utfallsverdier. Trekk kostnaden for hver avgjørelse fra dine justerte utfallsverdier. Merk resultatene "Final Outcomes."

evaluering

1.

Se på de mulige avgjørelsene på treet for alle "Final Outcomes." Merk avgjørelsene som har stor risiko og de beslutningene som har liten sannsynlighet for et vellykket resultat.

2.

Se på de risikable beslutningene. Vurder om bedriften din kan tolerere mengden risiko. For eksempel er en beslutning med et utfall på $ 150 000 som koster $ 20 000 å forsøke farlig hvis bedriften din ikke har råd til å miste $ 20 000. Eliminer utfall med uoverkommelige tilknyttede risikoer.

3.

Se på avgjørelsene for resultatene med lavest sjans for suksess. Vurder om mulige utfall begrunner implementeringskostnadene for hver avgjørelse. Eliminer valg som gir høy kostnad eller mye risiko uten et betydelig utfall.

4.

Vurder de gjenværende beslutningene. Se referansen "Final Outcomes" for referanse. Velg banen som fører til et betydelig sluttresultat som har stor sjanse for å lykkes.

Tips

• Vurder et mer sikkert utfall, selv om verdien er mindre enn de andre resultatene, hvis du ikke kan ta noen risiko med din beslutning.

Advarsel

• Å forlate kostnader og sterkt overvurdere verdier og sannsynlighet kan gi dårlige resultater fra treet.