Hva er ulempene for å ikke ha orientering for nye ansatte?

Personalevernsrepresentanter utfører typisk ny ansettelsesorientering rett før ansatte går videre til jobbopplæring med selskapets fagperson. Orienteringslevering er vanligvis til en gruppe nye hyringer, men mange små og mellomstore bedrifter tilbyr i økende grad orientering via en videopresentasjon som kan spilles enkelt for til og med bare en eller to personer av gangen. Nye ansatte har en ulempe når de starter arbeidet i et nytt og ukjent miljø og prøver å lære selskapsrutiner. Uten en orienteringsprosess for å lette overgangen, kan den nye medarbeider bli overveldet og bestemme seg for ikke å fortsette jobben. Dette kan skade bunnlinjen, spesielt i mindre selskaper med begrensede ressurser.

Ufullstendig ansettelsesprosess

Etter lov skal nye ansatte fylle ut inntektsskattformer og annet papirarbeid i løpet av de første dagene og ukene på jobben. Noen selskaper tilbyr også helse- og livsforsikringer fra første arbeidsdag. Nye ansettelser trenger vanligvis en grundig gjennomgang av de medfølgende fordelene og tiden for å diskutere dekningvalg med pårørende. Gruppe orientering økter har tradisjonelt gitt avenyen for å fylle ut papirarbeid og dekker alle juridiske og lovgivende grunnlag. Siden mange små bedrifter bare ansetter enkeltpersoner etter behov, gir lav bemanning og tidsbegrensninger ikke alltid muligheten til å gi en omfattende orientering for en person. Likevel, hvis du ikke gir orientering for å binde opp løse ender i ansettelsesprosessen, kan det få juridiske konsekvenser for virksomheten, og den nye medarbeider kan gå glipp av inntjeningsfristen.

Misforståelse av styringsprotokoller

Bedriftsledelsen gjør vanligvis personlige introduksjoner under orientering. Spesielt småbedriftseiere har mye å miste om en dårlig apple går sammen med gjengen; Disse interessentene vil ha en katastrofal nyleie før den går langt. De fleste organisasjoner har også en grunnleggende kommandokjede som er strengt overholdt som et tegn på respekt og profesjonalitet. Hvis en ny leie mangler kunnskap om hvem som er ansvarlig, kan han ende opp med å forstyrre overordnet ledelse med mindre klager eller andre problemer. Dette er forretningsmessige tabu, og både medarbeider og hans nærmeste leder kan ruffle noen fjær, og sette jobber i fare.

Feilfortolkning av Medarbeiderhåndboken

Store og komplekse bedrifter kan tilbringe en hel dag for å gå over bare medarbeiderhåndboken. Små bedrifter mangler imidlertid ofte ressursene for å avbryte driften for enda noen få timer. Men fra et juridisk perspektiv bør alle selskaper gjøre en innsats for å forklare politikk muntlig og skriftlig. Det er vanlig i mange operasjoner for den nye leien å signere en bekreftelse på at han har gått over håndboken. Denne anmeldelsen sikrer at nye hyrer ikke har noen forvirring om selskapets retningslinjer, helt fra starten. Disse håndbøkene kan være en liten brosjyre eller en tykk, bundet håndbok med hundre eller flere sider. Innholdet inneholder vanligvis informasjon om personlige rettigheter som en ansatt, muligheter for fremskritt, kleskode og fordeler. Viktigst er at håndboken beskriver detaljer om prøvetid og avslutningsforbrytelser. Ansattes håndbøker skal være leservennlige, men den medfølgende legalese kan være vanskelig for den gjennomsnittlige personen å forstå fullt ut. Som følge av dette kan den nye leie utilsiktet bryte politikk dersom ingen på riktig måte forklarer selskapets forventninger.

Lavere forventninger

Søknaden og intervjuprosessen for mange nye stillinger er streng og konkurransedyktig, så vel som informativ. De fleste nye ansettelser er forberedt på ombordstigning og jobbspesifikk opplæring som følger med, og holder personlige forventninger på forhøyede nivåer. Dessverre kan mangel på orienteringsøkter gi nye ansettelser forvirret og skuffet etter at så mye arbeid ble satt i å skape tilpassede CVer og dekselbrev, dressing profesjonelt og sittende gjennom noen ganger flere intervjuer. Nye medarbeider er igjen for å lure på om det faktiske arbeidsmiljøet vil bli en nedslipp også, noe som fører til at noen mennesker slutter før de selv lærer jobben.

Business Tap

Personaleavdelingen jobber vanligvis av et budsjett for rekruttering og ansettelse. I mindre operasjoner er lederen også HR-avdelingen. Disse midlene betaler for utskrift og elektronisk annonsering for nye jobbsøknader, kriminelle og kredittbakgrunnskontroller, samt utvide HR-avdelingen for midlertidig eller permanent å håndtere tilstrømningen av nye ansatte. Hvis nye ansatte slutter på grunn av at de ikke har gått gjennom orientering, blir disse leiekostnadene et tap i stedet for en investering for virksomheten - potensielt påvirket bunnlinjen.