Eksempler på organisasjonsplanlegging

Planlegging er en sentral ledelsesrolle i enhver organisasjon, enten det er en privat virksomhet, en ideell organisasjon, en bedriftsvirksomhet eller et offentlig byrå. Ledere engasjerer seg i ulike typer organisasjonsplanlegging for strategisk å styre sine selskaper mot lønnsomme og vellykkede futures. Effektiv planlegging er basert på en grundig forståelse av variabelen som er involvert i hver beslutning og samarbeid med ansatte fra ulike nivåer i en organisasjon. Gjennomgang av noen få eksempler på organisasjonsplanlegging kan forfine dine egne planleggingsferdigheter.

Arbeidskraftutviklingsplanlegging

Arbeidskraftutvikling handler om å skape en mangfoldig, høy ytelse arbeidsstyrke bestående av lojale og fornøyde medarbeidere. Høyytelsesorganisasjoner utvikler seg ikke ved en tilfeldighet; En konkurransedyktig arbeidskraft er snarere et resultat av mange års effektiv planlegging og vellykket plangjennomføring.

Innstilling av mål for å møte eller overgå likestillingsmål for funksjonshemmede satt av Equal Employment Opportunity Commission, EEOC, er et eksempel på arbeidsstyrkeutviklingsplanlegging. Å lage avanserte treningsprogrammer for å utvikle mer informerte og erfarne ledere er et annet eksempel.

Produkt- og tjenesteplanlegging

Målet med produktplanlegging er å skape et mer tiltalende produkt eller en tjenesteblanding enn konkurrentene dine. Produktplanlegging er en funksjon av markedsførings-, økonomi- og driftsavdelingene. Markedsavdelingen er ansvarlig for å oppdage hvilke mål kundene vil ha og trenger. Operasjonsavdelingen er ansvarlig for å gi innspill om hvordan man best kan designe og produsere produkter eller utvikle tjenester; Regnskapsavdelingen gir veiledning om hvordan man holder kostnadene lave og setter de ideelle prisene.

Produktpyramidemodellen er et eksempel på en produktplanleggingsstrategi. Under produktspyramidemodellen tilbyr selskaper flere forskjellige produkter i samme kategori, hver med et annet kvalitetsnivå og et annet prispunkt. Mens selskapet kan gjøre slank-til-ingen fortjeneste på lav-end-produktene, kan servering av alle typer forbrukere i markedssegmentet bidra til at selskapet fanger mer markedsandel for sine høyverdige premiumprodukter eller tjenester

Utvidelsesplaner

Gode ​​bedriftseiere og ledere legger kontinuerlig planer for de neste stadiene av vekst i sine selskaper. Vekstplaner identifiserer muligheter og blokkeringer for å lykkes på markedet og formulerer strategier for å overvinne hindringer og utnytte mulighetene for å få markedsandel fra konkurrenter.

Små bedrifter har en rekke muligheter for å holde selskapene vokser. Markedsføring kan være en stor vekstdriver for nye bedrifter uten et etablert omdømme, for eksempel. Som et annet eksempel kan lisensiering tillate at et lite selskaps produkter nå nasjonal eller internasjonal distribusjon raskt gjennom etablerte distribusjonskanaler. Sammenføyning med andre små selskaper eller søker å bli kjøpt av et større selskap kan øke selskapets størrelse og markedsandel raskt, som et annet eksempel.

Finansiell planlegging

Bedrifter engasjerer seg i økonomiske planleggingsaktiviteter det samme som enkeltpersoner og husholdninger. Bedrifter gjør planer om å håndtere gjeld og utnytte deres fortjeneste på den mest produktive måten. Savvy bedrifter la aldri penger stå tomt; I stedet legger de alltid fritt kontanter for å bruke å tjene en avkastning eller investere i selskapets fremtid. Bedriftseiere kan utarbeide egne økonomiske planer eller henvende seg til erfarne fagfolk for å maksimere verdien av finansielle beholdninger.

Å lage planer om å bruke allokert overskudd på den mest produktive måten er et eksempel på økonomisk planlegging i virksomheten. For eksempel kan et selskap bestemme seg for å bruke all sin fortjeneste på markedsføringsaktiviteter for å øke etterspørselen etter sine produkter, og bestemme seg for å bruke kreditt for å kjøpe den ekstra beholdningen som trengs for å møte den nye etterspørselen skapt av markedsføringsutgifter. Investering i statsobligasjoner for å tjene kapitalgevinster med ellers tomgangskontanter er et annet eksempel på økonomisk planlegging i virksomheten.