Slik forbedrer du operasjonelle resultater med ansattes resultatstyring

Ansattes ytelse kan gjøre eller ødelegge en liten bedrift. Helt dedikerte og kompetente arbeidstakere kan ta et selskap til nye høyder og oppnå langvarig suksess. Ansattes ytelsestyring er et formelt system for kontinuerlig ansattberigelse som skal gjøre dine ansatte mer produktive og effektive ved å investere i sin personlige og faglige utvikling. Operasjonelle resultater er direkte knyttet til ytelsen til de ansatte, og gjør ansattes resultatstyring kritisk for småbedriftssuksess.

1.

Parkompensasjon og insentiver til organisasjonsmål. Incitamentsprogrammer motiverer ansatte til å utvise spesifikk oppførsel, noe som gir deg muligheten til å oppmuntre dem effektivt til å forbedre deres ytelse og operasjonelle resultater. Design kompensasjonssystem med spesifikke mål i tankene. Tilbudsbonuser og lønnsøkninger for å overgå produksjonsmål på en produksjonslinje, for eksempel hvis du ønsker å øke arbeidskraftens produktivitet. Tilbyr bonuser for å oppnå kvalitetsmål, derimot, hvis du ønsker å redusere ansattes feil på linjen.

2.

Invester i læring og vekstmuligheter for alle ansatte. Tilbyr undervisning refusjon til ansatte som ønsker å delta på universiteter eller handelsskoler. Send dine stigende stjerner til industrikonvensjoner og konferanser for å utvide deres kunnskaper og profesjonelle kontakter. Gi fleksible arbeidsplanlegging muligheter i tillegg til økonomisk refusjon for å lette læringsmuligheter.

3.

Opprett et internt fremdriftsspor som ansatte kan følge fra oppføringsnivåer helt opp til øverste ledelse. Angi tidsbundne målbare mål for hvert nivå av fremskritt, og gi opplæring og mentorskapsmuligheter for ansatte som ønsker å gå videre. Integrer historiene til de ansatte som har lykkes navigert på fremdriftsbanen i arbeidstreningstrening og orienteringsprogrammer.

4.

Invester tid og krefter i treningsprogrammer for nye og eksisterende ansatte. Gi et omfattende orienterings- og mentorprogram til nye ansettelser, og oppfordrer dem til å stille spørsmål når som helst. Opprett en kultur der nye ansatte ikke er redd for å gjøre feil og be om veiledning i de første tre månedene.

Oppdater dine løpende treningsprogrammer regelmessig for å møte spesifikke behov i organisasjonen din. Fokuser på avanserte kundeservice teknikker, for eksempel hvis du har hatt høye kundeklager siden siste treningsøkt.

5.

Vær særlig oppmerksom på ansettelsespraksis for å sikre at du rekrutterer topp talent. Bruk tjenestene til profesjonelle rekrutterere for opplæringsstillinger for å sikre at du plasserer de mest kvalifiserte og kompetente arbeidstakere på fremdriftssporet. Test søkere på sin bransje kunnskap og faglig kompetanse i tillegg til deres grunnleggende kontor ferdigheter.