Hvordan påvirker en HR-avdeling en organisasjon?

Oppstartsvirksomheter starter ofte som eneboliger eller partnerskap der eiere er de eneste arbeidstakere i deres selskaper. Men vellykkede selskaper har en tendens til å ansette ansatte over tid for å overta grunnleggende arbeidsoppgaver og ledelsesansvar. Etter hvert som et selskap vokser, kan det skape en personalavdeling som er ansvarlig for å forvalte ansatte og deres trivsel.

rekruttering

En måte at menneskelige ressursavdelinger påvirker organisasjoner er at de forvalter ansettelsesrekruttering, som bestemmer hvilke ansatte som er ansatt. Rekrutteringsprosessen innebærer typisk slike oppgaver som å se på CV, delta på jobbmesser og gjennomføre flere intervjuer. Det er rekrutteringsansvar å sikre at selskapet ansetter arbeidstakere med ferdigheter og kunnskap om at en organisasjon trenger å lykkes.

Betal og fordeler

Personaleavdelinger har ofte ansvaret for å håndtere fordelingen av lønn og ytelser fra ansatte, og besvare eventuelle spørsmål som arbeidstakere har om lønn og fordeler. For eksempel, hvis en arbeidstaker blir syk og ikke forstår hvordan hans helseforsikringsdekning fungerer, kan han henvende seg til HR-avdelingen for å få hjelp. På samme måte, hvis en arbeidstaker ikke mottar så mye lønn som han forventer, kan han kanskje be HR om å rydde opp forvirringen. Hvis arbeidstakere ikke mottar rettidig og hjelpsom service fra HR-avdelingen, kan det forårsake irritasjon som negativt påvirker moral eller jobbprestasjon.

Administrere risikoer

Ansettende ansatte innfører en rekke risikoer, for eksempel arbeidsrelaterte skader, argumenter og insubordinering. HR-arbeidstakere er ansvarlige for å håndtere arbeidstakerens erstatning, arbeidstakeres sikkerhet, tvisteløsning og disiplin. Måten en HR-avdeling håndterer disse problemene kan ha alvorlige økonomiske konsekvenser for en organisasjon. For eksempel, hvis en arbeidstaker klager om et sikkerhetsproblem som resulterer i en skade, kan hun sende inn søksmål mot arbeidsgiveren.

Trening

I en moderne økonomi må bedrifter stadig utvikle seg for å dra nytte av nye muligheter og teknologier. En del av denne utviklingen er å sørge for at arbeidstakere har kunnskaper og ferdigheter som ligger på forkant av feltene sine. Utstyre arbeidstakere med de ferdighetene de trenger for å lykkes gjennom løpende opplæring og utdanning er et annet ansvar for menneskelige ressursforvaltere.

2016 Lønnsinformasjon for HR-ledere

Menneskelige ressurser ledere oppnådd en gjennomsnittlig årslønn på $ 106 910 i 2016, ifølge US Bureau of Labor Statistics. På den lave enden fikk menneskelige ledere en 25 prosentpoengslønn på $ 80 800, noe som betyr at 75 prosent tjente mer enn dette beløpet. Den 75. prosentile lønnen er 145.220 dollar, noe som betyr at 25 prosent tjener mer. I 2016 var 136 100 personer ansatt i USA som menneskelige ressurser.