Hvordan påvirker en avgangsstrategi ansatte?

Voksende selskaper kjøper eiendeler og lager nye produkter eller tjenester. Andre virksomheter kjøper hele selskaper eller investerer i andre enheter for raskt å nå vekstmål. Bedrifter mottar tilbakemelding om deres markeder og aktiviteter etter hvert som de vokser og modnes. Noen ganger endringer resulterer i et betydelig strategisk skifte som krever at selskaper skal avhende eiendeler for å reposisjonere og gjenopprette eller akselerere ekspansjon. Dette skiftet til en salgsstrategi har en betydelig innvirkning på de ansatte.

Salg og avhendelse

En avsetningsstrategi innebærer avhendelse av en eller flere eiendeler, forretningsenheter eller divisjoner i et selskap. En bedriftsavsetning innebærer spinoff, salg eller likvidasjon av en hel eller flertidseide enhet eller datterselskap som er en juridisk separat enhet. Småvirksomhetsavsetninger involverer ofte disposisjon eller salg av en gruppe eiendeler pakket som en forretningslinje eller enhet. Disse linjene eller enhetene er kanskje ikke lovlig adskilte.

Nøkkelpersonell

Med en salgsstrategi har senior ledere og annet nøkkelpersonell ofte to roller. De må kjøre sitt vanlige forretningsområde og håndtere sine daglige oppgaver. De må også planlegge og gjennomføre en eller flere avhendelser. Disse to jobbene kan vare fra perioden fram til en faktisk avhendelse til avsalgens fullføring. Nøkkelpersoner kan begynne å føle seg brent ut av overarbeid. En måte å redusere effekten på seniorledere og andre er å bringe en eller flere kontraktsmedarbeidere kjent med frasalg for å bistå med prosessen.

Overlapping av ansatte

Bedrifter som benytter en avhendingsstrategi kan støte på problemer med overlapping av ansatte. Enkelte personell kan utføre arbeid for morselskapet og forretningsenheten slated for salg. Denne delingen skjer ofte med menneskelige ressurser, informasjonsteknologi, regnskap og andre administrative funksjoner som gir tjenester til selskapet som helhet og til forretningsenhetene. Bedrifter må tildele ansatte til selskapet eller enheten som har mest behov eller for hvem arbeidstakeren gjør mest arbeid.

usikkerhet

Når et selskap selger eller trekker tilbake en del av sin virksomhet, lurer ansatte på hvordan de vil bli påvirket. De spørsmålet om de fortsatt vil ha en jobb, hvis de vil forbli hos overordnet eller den avhente enheten, og hvis forretningsenheten vil bli stengt eller solgt. Det er derfor absolutt kritisk at selskapene klart kommuniserer sin salgsstrategi, mål og mål, målrettede enheter og roller så snart eiere og ledere vet. Langvarig usikkerhet kan føre til rykter, lav moral og tap av verdifulle ansatte.