Forskjeller mellom et arbeidsprodukt og en leverbar

"Arbeidsprodukt" og "leverbart" er to ledelsesvilkår som brukes til å beskrive ulike deler av det samme prosjektet. Et arbeidsprodukt omfatter begynnelsen av et prosjekt, forslag, dagsordener, rapporter, analyse og informasjon om prosjektet. En leverbar, derimot, er sluttresultatet av prosjektet. Ved oppstarten av prosjektet bør organisasjonen avgjøre hvordan den skal implementere og anvende både arbeidsproduktet og leveransen for å oppfylle kravene til prosjektet.

Arbeidsprodukt

Et arbeidsprodukt kan begynne som en analyse gjort under utviklingen av et prosjekt, og skaper en type forslag til prosjektet som et selskap ikke kan levere før prosjektet har fått godkjenning. Bedrifter bruker arbeidsprodukter til å gi informasjon til nåværende interessenter og potensielle investorer. Typer informasjon tilgjengelig i et arbeidsprodukt kan omfatte prototyper, presentasjoner, innspilte diskusjoner, diagrammer og statusrapporter. Organisasjonen kan også bruke arbeidsproduktet som en kilde til informasjon mens prosjektet utvikler seg.

leveransen

Den leverbare kan bety mange ting i et bestemt prosjekt, og et prosjekt kan ha mange leveranser. Et produkt som selskapet må levere - for eksempel en fullført bygning - er et eksempel på en leveringsbar. En leverbar bok kan imidlertid også utgjøre et mål for organisasjonen, for eksempel å overgå tidligere salg eller tilegne seg flere kunder. En levererbar er derfor noe som organisasjonen både kan måle og kvantifisere, og inkluderer tangibler som et ferdig produkt og immaterielle eiendeler som økt omsetning for kvartalet med mer enn 10 prosent. En midlertidig leverbar er en mellomleverbar produsert produsert før den endelige leveransen. For eksempel kan en møbelprodusent levere et bord og stoler før han leverer resten av en møbeldrift.

Arbeidsprodukt på et prosjekt

Når et prosjekt er godkjent, kan et arbeidsprodukt gi informasjon til organisasjonen for prosjektets levetid. Spesielt kan et arbeidsprodukt gi opplysninger om avtalene som ble gjort for å definere arbeidets omfang og etablere betalingsordninger. I tillegg kan et arbeidsprodukt også rapportere informasjon om prosjektets detaljer, inkludert dagsordener fra møter, møterom og reiserapporter.

Prosjekt Tidslinje

Målet med et prosjekt er å oppnå noe og levere sluttresultatet. Dette representerer vanligvis en god, en tjeneste eller en kombinasjon av begge. For en organisasjon å levere et prosjekt, må organisasjonen kunne betale for prosjektet. Når organisasjonen oppretter finansieringen, kan organisasjonen initiere andre parametere i prosjektet. Noen av disse parametrene inkluderer prosjektets livssyklusplanlegging, gjennomføring av prosjektet og utløpet av prosjektet, inkludert en bestemt leverbar. Disse parameterne representerer også en del av arbeidsproduktet for prosjektet.