Hva er de forskjellige typer organisasjonsdesign?

Organisasjonsdesign innebærer å skape selskapsposisjoner og ansatte i ulike strukturer. Små bedrifter kan ha liten eller ingen struktur når de starter. Men til slutt skal selskapsledelsen begynne å danne ulike avdelinger for større effektivitet og ansvar. En organisert design eller struktur forbedrer også kommunikasjonen og gjør bedre bruk av selskapets ressurser. Småbedriftseiere utvikler ofte strukturen i organisasjonen rundt selskapets mål, konkurrenter og regjeringsregler.

funksjonell

En funksjonell struktur er en som er sentrert rundt grunnleggende funksjoner, inkludert regnskap, markedsføring, engineering, økonomi og menneskelige ressurser. En liten bedriftskonsulent kan begynne å ansette ledere i hvert av disse funksjonsområdene. Ledere kan i sin tur leie analytikere eller koordinatorer under dem. Og etter hvert som selskapene vokser, kan ledere bli styremedlemmer og visepresident, som overvåker store funksjonsavdelinger. Fordelen med en funksjonell struktur er at den gjør effektiv bruk av menneskelige ressurser. Ansatte i hver avdeling spesialiserer seg eller har kompetanse på et område som markedsføring. Derfor jobber de sammen for å synergistisk utvikle de beste markedsføringsstrategiene. En downside til den funksjonelle strukturen er at avdelingsmålene noen ganger prioriterer over selskapets mål.

Kunde

Målet bak en kundestruktur er å posisjonere ansatte eller avdelinger slik at de best kan betjene kundene. Noen små selskaper kan selge til en mangfoldig kundebase. Dette kan spesielt være tilfelle med selskaper som betjener andre forretningskunder. Selskapet kan betjene forbrukermarkedet, samt ulike typer virksomheter: Forbrukerprodukter, sykehus, skoler eller regjeringen. Salgsprosessen kan variere med hver type kunde, og krever spesiell kompetanse og kunnskap. Derfor kan avdelinger trenge å designe sine strukturer rundt kunder for å dekke deres behov best.

Matrise

Matrise strukturer er ofte en hybrid av to forskjellige strukturer. For eksempel kan et selskap kombinere funksjonelle og kundestrukturer for å bedre imøtekomme markedets krav. Matrise strukturer er ofte midlertidige. Et lite selskap kan bruke en matrisestruktur hvis den for eksempel innfører et nytt produkt. Markedsførings- og finansfolk vil være behov for å utvikle markedsføringsstrategier og opprette et budsjett for henholdsvis det nye produktet. Men markedsførings- og finansfolk vil trenge ledere som har erfaring med bestemte kunder. Ulempen med en matrisestruktur er dobbelt rapportering, ifølge "Referanse for næringsliv" på nettet. Ansatte kan rapportere til to sjefer, en i avdeling og en fra matriseprosjektteamet.

Strategiske forretningsenheter

Noen ganger blir bedriftsavdelingene nesten som separate forretningsenheter eller SBUer, spesielt når selskapet vokser. Ledelsen kan da sette opp separate resultat- og tapssentre for disse avdelingene. Selskapet kan tildele bestemte ledere å kjøre hver enkelt SBU. Disse typer strukturer er ofte produktbaserte. For eksempel kan et forbrukerprodukter selskap selge mange forskjellige produkter. Hver produktgruppe vil da bli en egen SBU.