Hvordan fremmer et Employee Reward System organisatorisk ytelse?

Dine ansatte er i hjertet av virksomheten din. Du hyret dem for å hjelpe deg med å oppnå og opprettholde suksess, og de er i utgangspunktet inspirert til å utføre det arbeidet som er nødvendig for å nå dine mål. Belønning av dine ansatte når de effektivt oppfyller retningslinjene dine er et ofte oversett, men kritisk styringsverktøy. Når du administrerer og kommuniserer riktig, kan et belønningsprogram skape og opprettholde en motivert medarbeiderstyrke som arbeider for velstanden til bedriften din.

Målbar forretningsstrategi

Ditt belønningsprogram kan fremme optimal oppfyllelse i bedriften din hvis den er utformet slik at medarbeidernes vellykkede jobbprestasjon er i tråd med dine forretningsmål. Begynn med å si et hovedmål; Legg deretter opp de spesifikke trinnene som kreves for å oppnå det. For eksempel, hvis et hovedmål er å øke widgetsalg med 20 prosent for alle påfølgende år, har du grunnlag for å lede dine ansatte til å fullføre bestemte oppgaver for å gjøre dette målet til virkelighet. En slik plikt kan være å informere hver kunde som besøker butikken din om fordelene med widgets. Du kan måle økningen i widget-salg basert på denne strategien, og belønne dine ansatte tilsvarende. Medarbeiderbelønninger gir overbevisende motivasjon til å fortsette fruktbar oppførsel på dine vegne.

Typer belønninger

Et system med monetære belønninger, for eksempel bonuser, bør ikke behandles som en del av vanlig lønn. Tilsvarende økonomiske fordeler med spesifikke prestasjoner. Ditt belønningssystem kan gjelde for enkeltpersoner eller grupper av mennesker. For eksempel, for å møte ditt årlige resultatmål, kan du tilby profittdeling til den ansatte som har bidratt mest til din suksess eller til et helt lag. Medarbeiderbelønninger kan være iboende eller ekstrinsiske. Intrinsic belønninger er de som gir ansatte en følelse av prestasjon; de inkluderer å gi dine ansatte selvstyre eller gi muligheter for vekst. Ekstrinsikre belønninger er konkrete, for eksempel å tilby aksjeopsjoner eller demonstrere ansettelsesgodkjenning ved å presentere plaketter eller sertifikater før et publikum av sine kolleger.

Timing og metode

For å være effektiv, bør ansattebelønninger presenteres regelmessig. Men arbeid for å beskytte mot belønninger blir automatisk og forventet, noe som kan redusere ansattes motivasjon. Du kan presentere belønninger privat, eller du kan ha en årlig prisutdeling. Hvis belønnet årlig, vær sikker på å anerkjenne medarbeideren når han utfører oppgaven og indikere at han vil være en belønningsmottaker. Din metode for å tildele belønninger bør gjenspeile de ansattees produktivitetsnivå, med de høyeste belønningene som går til de mest produktive menneskene. Du kan skape et ekstra motivasjonsnivå ved å offentliggjøre belønningen, for eksempel i en pressemelding.

Kommunikasjon

Et ansattes belønningsprogram er mest effektivt når alle ansatte har full forståelse for systemet og forretningsmålene dine. Ved utleie og ved påfølgende muligheter gjennom hele sysselsettingen, kommuniserer du symbiotiske karakterene til dine mål og de tilsvarende belønningene. Å skape spenning blant ansatte for programmet holder det i forkant av arbeidsdager, og gjør at hele personalet kan fungere på høyere nivåer mot å nå dine forretningsmål.