Slik Discipline Insubordination på arbeidsplassen

En del av en leder eller veileder er å gi instruksjoner til underordnede arbeidstakere. I den ideelle virksomheten vil lederen ikke møte noen motstand mot disse instruksjonene. I virkeligheten består selskaper av mange forskjellige individer, ikke alle av dem er enige med hva lederen ønsker å gjøre. Folk som er uenige nok med ledelsen, kan etter hvert vise insubordinering eller forsettlig nektelse til å gjøre det som en veileder spør.

1.

Lag kopier av dokumentasjon som viser utstedelse, forståelse og kvittering, omfang og formål med ordrene som den ansatte nektet. Dokumentasjonen må vise at den angitte bestillingen ikke utgjorde fysisk trussel mot den ansatte og ikke overtrådte gjeldende lokale, statlige eller føderale lover.

2.

Hent og gjennomgå en kopi av bedriftens håndbok for å vurdere hvilket fagområde du bør følge. Håndboken bør skissere ikke bare hva disiplinær handling er akseptabelt, men også hvordan du dokumenterer det og til hvem du bør rapportere disiplinen.

3.

Fortell den ansatte du har noen problemer du vil diskutere med ham. Planlegg et møte om gangen som er praktisk for dere begge.

4.

Møt med arbeidstakeren privat. Påpeke noen positive egenskaper arbeideren har demonstrert eller ting han har oppnådd på jobben. Oppgi at du er opptatt av at nyere oppførsel ikke er i tråd med hva medarbeiderne vanligvis gjør, og at oppførselen er ukjent. Bruk dokumentasjonen din til å gjøre ditt poeng.

5.

Spør medarbeideren for sin side av historien om hvorfor han har vært uskadelig. Han hadde kanskje ikke innsett at hans avslag ville bli sett på som insubordination, eller han kunne ha hatt ekte bekymringer om konsekvensene som følge av gjennom på ordren måtte ha hatt.

6.

Avklare eventuelle misforståelser arbeidstakeren hadde som bidro til insubordinasjonen. Gi den ansatte muligheten til å følge gjennom på den opprinnelige bestillingen.

7.

Gå gjennom gjeldende disiplinære retningslinjer med den ufrivillige ansatt. Påpek negativ innvirkning insubordination har, for eksempel det undergraver myndigheten du har med andre ansatte. Fortell den ansatte du vil begynne å håndheve disiplinære tiltak hvis oppførselen ikke endres.

8.

Dokument hver ekstra insubordinering lovbrudd arbeidstakeren forplikter seg til. Behandle møtet som en primær advarsel, og bruk disiplinære tiltak som passende for etterfølgende lovbrudd. Avhengig av alvorlighetsgraden av insubordinasjonen er det mulig at du kanskje må avslutte medarbeideren raskt. For eksempel er trusler mot fysisk skade en mer alvorlig lovbrudd enn å si å nekte å delta på et møte.

9.

Sett all dokumentasjon i ansattes personellfil.

Ting som trengs

• Bestillingsdokumentasjon
• Bedriftshåndbok