Elementer av mangfold på arbeidsplassen

Oversikt

USA er en nasjon basert på mangfold, og nesten alle virksomheter i landet, små, mellomstore eller store, har en arbeidsstyrke som er variert når det gjelder alder, kjønn, evner og etisk opprinnelse. Bedrifter som ser på mangfold som en ressurs og utnytter kraften til å danne ulike lag for å møte daglige utfordringer, kan realisere langvarige fordeler.

Alder Mangfold

En rekke aldersgrupper kan bli representert i et enkelt selskap. Fra eldre, mer erfarne medarbeidere, til middelaldrende medarbeidere, til nyutdannede studenter eller til tenåringer, har hver generasjon sine egne unike egenskaper. Ulike aldersgrupper kan kreve forskjellige styringsstiler, og kan finne seg i strid med andre grupper på grunn av forskjeller i erfaring og generasjonsperspektiv.

Bland aldersgrupper i din virksomhet med omhu; mens hver gruppe gir forskjellige styrker til en organisasjon, kan blandingsgruppene for liberalt ende opp med å hindre produktivitet på grunn av mangel på sammenheng mellom de ansatte.

Kjønnsdiversitet

Kjønnsforskjellene betyr lite i de fleste bedrifter. Selv tradisjonelt mannlige dominerte jobber, som kullgruve eller murverk, er ofte bemannet med kvinner, og det motsatte gjelder også. Hovedproblemene med kjønnsdiversitet stammer fra psykologiske faktorer; folk kan finne det vanskelig å bryte sine forutbestemte tro på styrken og svakhetene i motsatt kjønn. På grunn av dette har mange små bedrifter funnet en bred diversitetsopplæring som er effektiv for å opprettholde harmoniske forhold blant ansatte i begge kjønn.

Mangfoldighet av evner

Ansatte med funksjonshemninger sliter mot mye de samme problemene som kvinner på arbeidsplassen, nemlig de psykologiske forutsetningene til sine medarbeidere. Selv om det er ubestridelig at visse fysiske eller psykiske funksjonsnedsettelser nødvendigvis utelukker folk fra å utføre visse oppgaver, kan hver funksjonshemmede fortsatt utføre en rekke andre oppgaver, ofte mye mer effektivt enn sine medarbeidere.

Nøkkelen til å styre mangfold av evner er å samsvare deaktiverte medarbeiderne til de oppgavene de kan utføre mest effektivt, med tanke på at arbeidstakeren / jobbkampen må være tilfredsstillende for den ansatte og innenfor sitt fagområde. Som med kjønnsdiversitet kan effektiv mangfold / følsomhetstrening bidra til å bryte psykologiske barrierer mot aksept av funksjonshemmede.

Etnisk mangfold

Etnisk mangfold er et problem i bedrifter i hele landet, men denne faktoren kan ha minst mulig innflytelse på en ansattes evne til å utføre sin jobb. I motsetning til spørsmål om alder, kjønn og evnsdiversitet, er problemer som oppstår fra etnisk mangfold rent psykologisk, med fordommer som ikke har grunnlag. Etisk mangfold kan forårsake utfordringer i sosialisering på grunn av ulike opplevelser, idealer og psykologiske identiteter, men etniske forskjeller har ingen betydning for individets personlige kompetanser.

Sosial mangfold

Mangfold i sosial status nevnes sjelden i tradisjonelle diskusjoner om arbeidsplassdiversitet. Dette problemet, som en 800 pund gorilla i rommet, er en stadig moderne virkelighet som alle er klar over. I et typisk kontor kan enkeltpersoner som tjener mer enn 500 000 dollar per år ha kontorer langs veggen, mens andre gjør 40 000 dollar per år i karabiner i sentrum, og andre gjør 15 000 dollar per år uten fordeler på bunnen. Disse menneskene har tydelig forskjellig livsstil, hobbyer, interesser og bekymringer, men en god del av dem samhandler og arbeider sammen hver dag.

Gjør ditt beste for å sikre at hver ansatt føler at de kompenseres rettferdig, i henhold til deres evner og bidrag, for å unngå følelser av dårlig vilje mellom ansatte med varierende sosial status.