Typer ledelsesmål

Ledere blir ofte spøkende referert til som ansvarlig for alt og ingenting. Dette skyldes at ledelsen vanligvis setter mål, overvåker avdelinger og personell som utfører sine strategier. For å gi ledelsen sin grunn, er strategisk planlegging avgjørende for suksess for ethvert selskap fordi ledelsesmålene styrer arbeidet til alle i virksomheten. Å forstå grunnleggende ledelsesmål som du kan vedta for småbedrifter, vil hjelpe deg med å organisere dine ansatte bedre og bruke ressursene dine.

Salg og fortjeneste

Et av de grunnleggende målene for ledelsen er å sette inntekts- og resultatmål. Disse målene kan ikke være basert på ønsketanking. I stedet må de fastslås ved hjelp av en grundig analyse av selskapets salgshistorie, produksjonskapasitet, stab, støtte, utgifter, nåværende markedsforhold, tilgjengelige ressurser og prognoser for hvordan alle disse vil påvirke virksomheten. Ledelsen kan avgjøre den beste måten å øke salget er å redusere priser, legge til utsalgssteder, styrke salgsstyrken eller øke markedsføringsbudsjettet. De fleste utgifter bør bare stige i forhold til hva det koster å øke salget. Ved hjelp av denne informasjonen bidrar ledelsen til å konstruere budsjetter beregnet for å beregne hvor mye inntekter virksomheten trenger for å dekke utgifter og oppfylle sitt overskuddsmål.

Produktutvikling

Bedrifter må kontinuerlig analysere sine produkter for å avgjøre om de blir foreldet eller må endres eller forbedres for å øke salget. Ledelsen bør også se på å diversifisere produktlinjer eller tjenester for å utvide sin inntektsgrunnlag, og hvordan dette vil påvirke selskapets ressurser og merkevare. For små bedrifter, vil eier og toppledere avgjøre hva selskapet skal gjøre og selge, mens avdelinger bestemmer hvordan det skal gjøres og selges.

Finansiell

Når bedrifter har overskudd, må ledelsen bestemme hva de skal gjøre med dem. Ledelsen kan beslutte å reinvestere midlene til virksomheten ved å foreta kapitalforbedringer eller oppkjøp av nye produktlinjer eller andre selskaper. Hvis selskapet har gjeld, kan ledelsen bestemme seg for å sette mål og strategier for å redusere det. Når en bedrift mister penger, setter ledelsen mål for hvordan man skal håndtere mangelen. Dette innebærer vanligvis kutteutgifter, noe som kan bety redusert lønn, konsolidere visse operasjoner eller lukke underpresterende forretningsenheter.

operasjoner

I tillegg til mål for spesifikke områder av selskapet satte ledere mål for total effektivitet og ytelse på kontor og produksjonsområder. Dette kan føre til økt personalopplæring, nytt utstyr, flere ansatte, en beslutning om å outsource bestemte funksjoner eller reduserte overheadkostnader. Ledelsen bestemmer mikromål for ulike avdelinger for å øke effektiviteten og forbedre produktiviteten.