Gode ​​eksempler på Co-Marketing kampanjer

Når to selskaper strategiserer seg for en samarbeidsprosess, gjør de det med den hensikt å i fellesskap utvikle et nytt produkt som kan brukes til å utnytte og styrke kraften til hvert merke. Samarbeidspartnere blir vanligvis inngått av selskaper hvis produkter knytter seg til, utfyller eller legger til verdi for hverandre på markedet. Samarbeidsprosesser er mest vellykkede når begge merkene er sammenlignbare i markedsandel eller produkt.

Intel Inside® Program

Intel Inside® Programmet ble lansert i 1991 og fortsetter i dag som en av granddaddiene til alle samarbeidsprogrammer. Når Intel co-branded med PC-produsenter for å gi sin teknologi til datamaskiner, var det uhørt for en halvlederproducent å markedsføre for forbrukeren. Kampanjen drev Intel på topp 10-listen over de mest kraftfulle merkene i verden. I sin tur kunne datamaskinprodusentene redusere annonseringskostnadene ved å legge til Intel-logoen på produktet. Logoen var også et tegn på kvalitet som gir merverdi til datamaskinens merkevare.

Eddie Bauer Edition av Ford Explorer

Ford samarbeidet med Eddie Bauer, en eksklusiv katalogforhandler anerkjent for kvalitetsklær og tilbehør, for å skape signaturen Eddie Bauer Edition av Ford Explorer, som inkluderte Bauer-insignier og luksuriøs styling. Begge selskapene var enormt vellykkede med lanseringen fordi det gjensidige rykte om kvalitet og verdi supplerte hverandres merker.

Pillsbury Brownies med Nestlé Chocolate

En ingrediens med merkevarebygging er når to selskaper bruker ett av sine merker eller subbrands sammen for å skape et nytt produkt. Et godt eksempel på ingrediens-co-branding er Pillsbury Brownies, eid av General Mills, sammenkobling med Nestlé-sjokolade. Disse to merkene øker tilbudet til kunden ved å kombinere komplementære smaker, samtidig som man skaper merkevareverdier og forsterkende foreninger for virksomheten.

Co-Branding Betraktninger

Selv om mange merker har vært vellykkede, er det alltid en risiko for med markedsføring med et annet produkt. Hvis forbrukeren har en dårlig opplevelse med et produkt som er merket med merke, kan det påvirke begge merkene - og hvis en av merkene er ny, overlever mange ikke en dårlig rap eller et fall i forbrukertillid. En annen risiko kan oppstå når ett merke overstyrer den andre, eller hvis begge merkene blir fortynnet. Videre, hvis en medmarkedsføringsinnsats ikke er godt utført eller er uoppfattet, eller hvis det ikke oppfattes noen verdsatt verdi for forbrukeren, kan han føle seg svak eller utnyttet.