Global Company Vs. et multinasjonalt selskap

Globale og multinasjonale selskaper er tydeligvis forskjellige på ledelses- og driftsnivå. Forretningsmodellene overlapper imidlertid i markedsføringsarbeidet. Både globale og multinasjonale selskaper har en tilstedeværelse i flere land. De primære forskjellene ligger i hvordan den opererer innenfor grensene til hvert enkelt land.

Globale Bedriftsfordeler

Et globalt selskap har fotfeste i flere land, men tilbud og prosesser er konsistente i hvert land. For eksempel kan et stort brus merkevare sette opp butikk i forskjellige land, men oppskriften endres ikke i den globale modellen. Selskapet bruker de samme ingrediensene og produksjonsprosessene, uavhengig av lokal kultur. I en global modell tilpasser virksomheten seg ikke til lokale normer, men pålegger den sin eksisterende forretningsmodell på landet. Det eneste unntaket i den globale modellen er markedsføringsmetoden for å drive salg i enkelte land. Produktet er konsistent, men meldinger må tilpasse seg arbeidet innenfor de kulturelle normene. Markedsføring er der de to modellene er vanskelig å skille fra.

Multinasjonale Bedriftsfordeler

Som det globale selskapet opererer et multinasjonalt selskap i flere land, og selskapet tilpasser markedsføringsmeldinger for å passe hver kulturgruppe. Kjøre salg er alltid topp i sinnet. Den store forskjellen i en multinasjonal forretningsmodell er tilpasningen av produkttilbud og produksjonsprosesser. Et multinasjonalt har mer autonomi i hvert enkelt land, mens en global modell fortsatt er beholdt til sin sentrale operasjonsmodell. Multinasjonale selskaper tilpasser operasjoner og produkter for å passe inn i individuelle markeder. Global executive search firma Kincannon og Reid sier en multinasjonal er forskjellig, fordi den bruker en desentralisert tilnærming til virksomheten. Hver arm virker uavhengig, mens den fortsatt betjener den større merkemodellen.

Globale og multinasjonale eksempler

Tenk på det samme globale sodavirksomhetseksempelet fra avsnittet Global Company Distinctions i første del. Selskapet er globalt fordi soda ikke endres. Oppskriften, produktet og prosessen for å levere produktet til markedet er det samme i hvert land. Hvis det samme firmaet tillot hvert lands arm å endre oppskriften og produksjonsprosessen for å være adaptiv innenfor det spesifikke markedet og kulturen, ville de forvandle seg til en multinasjonal modell (som er vanlig i drikkevareindustrien). Redusere kontroller fra den sentrale plasseringen og distribuere effekten av produktet og behandle hver gren av virksomheten, gjør den til en multinasjonal. Et globalt selskap er i stand til å endre forretningsmodellen for å forvandle seg til et multinasjonalt. Modellene er ikke helt statiske, og begge er påvirket av morselskapet og toppledelsen.