Fire temaer for å motivere ansatte

Ansatte trenger noen ganger litt ekstra motivasjon, og ledere kan finne seg å kjempe med måter å få ansatte på. Jim Trinka, Chief Learning Officer for FBI, bemerker at ledere kan forene ansatte rundt et felles tema for å stimulere motivasjon. De typer temaer som Trinka anbefaler, er ikke nødvendigvis insentiver, for eksempel bonuser eller premier, som ofte brukes i virksomheten for å få ansatte til å jobbe hardere. I stedet fokusere på fellesarealer for forbedring gi den nødvendige motivasjonen for å forbedre samlet lagprestasjon.

Ansatteutvikling

Bedrifter og ledere kan fokusere på ansattes utvikling som et tema for å invitere ansatte til å bli motivert om sine karrierer. Temaet for ansattes utvikling vil vise ansatte at både ledere og organisasjoner som helhet om karriere og personlig vekst. Det finnes ulike metoder for å stimulere ansattes utvikling. For eksempel konstaterer Trinka at arbeidsgivere kan ta ekstra innsats for å sikre at ansatte har flere læringsmuligheter på arbeidsplassen som stimulerer karrierevekst. Rollemodell og veiledningsaktiviteter med senior-ansatt kan også oppmuntre til utvikling, så kan workshops som viser ansatte hvordan de skal anvende de nye ferdighetene de har lært.

Performance Management

Prestasjonsledelse er et andre motivasjonsområde som ledere kan fokusere på for å forbedre ansattes motivasjon. Resultatstyring innebærer implementering av programmer som er utformet for å gjøre ansatte oppmerksomme på deres sterke og svake sider. Kunnskap om disse kan føre til ytterligere motivasjon for å forbedre svakheter og bygge på styrker. Ledere kan utvikle strategier for å gjenkjenne ansattes ytelse, både formelt og uformelt. De kan også gi positive tilbakemeldinger til ansatte for å oppnå resultater. Å skape et klima der positiv forsterkning oppfordres på alle nivåer, vil motivere ansatte til å gjøre det samme med hverandre.

Kommunikasjon

Økt kommunikasjon blant ansatte og ledelse er også et motivasjonstema som ledere kan benytte for å oppmuntre ansattes ytelse, vekst og deltakelse. Workshops og aktiviteter som legger vekt på utviklingen av mellommenneskelige ferdigheter kan gjøre ansatte oppmerksomme på sine egne kommunikasjonsevner. Ledere kan oppmuntre og motivere ansatte ved å klart kommunisere forventninger. Trinka bemerker at ledere som fokuserer på å øke kommunikasjonskompetanse, øker deres samlede lederegenskaper med 50 til 60 prosent.

Incentiver

Selv om selskapene kan fokusere på disse ulike ikke-finansielle insentiver for å utvikle motivasjon til ansatte, vil ansatte sannsynligvis bli ytterligere motivert av konkrete insentiver. Ledere trenger ikke nødvendigvis å gjøre økonomiske incitamenter til et primært tema, men de kan sikkert bruke disse som sekundære motivatorer i forbindelse med de andre motiverende temaene. Finansielle gevinster i form av bonuser er en måte å gjøre dette på, men resultatbasert lønn og aksjeopsjoner er andre. Aksjeopsjoner kan øke medarbeidernes motivasjon ved å gi ansatte en innsats i utviklingen av selskapet.