De fire viktigste grunnene til ny forretningsfeil

Alle virksomheter kan mislykkes, ifølge Shikhar Ghosh, seniorlærer ved Harvard Business School og en ekspert på teknologioppstart. Men feil er et relativ begrep. Det verste scenariet for investorer som mister livreddelser og auksjonister som tar bud på utstyr, skjer med rundt 30 til 40 prosent av entreprenørene, sier Ghosh. Den mindre dramatiske og mer vanlige typen ny forretningssvikt, som vedrører om lag 90 prosent av nye virksomheter, innebærer at det ikke er mål og forventninger. Ghosh sier at entreprenører kan lære og komme tilbake fra et mislykket foretak, og noen forretningsfaglige eksperter sier at de tror at eiere kan slå oddsen ved å forstå de vanlige årsakene til nye feil i virksomheten.

Mangel på planlegging

Entreprenører starter ofte små bedrifter sentrert på et produkt eller en tjeneste de kjenner og elsker, og mange børster av råd til å skrive en detaljert forretningsplan, å finne sin entusiasme og kreativitet er de viktigste forutsetningene. Men forretningsplaner er ikke som opptatt arbeid i klasserommet. En forretningsplan hjelper entreprenører med å forstå markedet, hvor de passer inn, hvordan de konkurrerer og hvor mange kunder de trenger for å lykkes. Forretningsplaner spell ut forholdet mellom driftskostnader, priser og fortjeneste, all viktig informasjon for en entreprenør. Små bedrifter mislykkes fordi eiere ikke legger tid og forskning i en forretningsplan som er ment å hindre dem fra å gjøre fatale feil.

Utilstrekkelig finansiering

Underkapitalisering er det offisielle begrepet, men Jay Goltz, en småbedriftseier, høyttaler og forfatter for "The New York Times", har enklere ord for en annen grunn til at små bedrifter mislykkes: ingen kontantpute. Som Goltz påpeker, fungerer økonomien i sykluser, med høyder og nedturer. Og hver entreprenør står overfor uventede problemer og uventede utgifter. Hvor mye penger hver eier skal beholde, varierer fra bedrift til bedrift, men 20 prosent av oppstartsbudslag ser ut til å være et akseptert minimums utgangspunkt.

overreaching

Å vokse for stor, for fort er en annen vanlig årsak til småbedriftsfeil. Nye bedrifter kan tiltrekke seg mye oppmerksomhet, og eiere kan plutselig finne nye invitasjoner og muligheter for sine produkter og tjenester. Noen eiere hopper ved enhver sjanse til å utvide salget uten å sette de riktige typene ledelse og kvalitetskontroller på plass. Og noen entreprenører investerer all sin arbeidskapital i ekspansjon uten å undersøke nye ideer og markeder. Disse typer trekk legger et ungt merke i fare. Mest vellykkede små bedrifter vokser i et sakte og jevnt tempo.

Personlig utgifter

Når nye eiere jobber 18 timer i døgnet, er linjen mellom sine virksomheter og personlige liv noen ganger uskarpe. Entreprenører ser noen ganger sine forretningsinntekter som personlige kontanter. Unnlatelse av å holde forretnings- og personlig økonomi rett og skille, kan føre til hjertesorg, likvidasjon og noen svært vanskelige skatteutfordringer. Forretningsrådgivere kaller det dårlig økonomistyring, dårlig matematikk eller utilstrekkelig regnskap, men en grunnleggende årsak til småbedriftssvikt koker ofte ned til å bruke virksomhetenes inntekt og midler på personlige behov.