De fem trinnene i strategisk styringsprosess

Den strategiske styringsprosessen er mer enn bare et sett med regler som skal følges. Det er en filosofisk tilnærming til virksomheten. Øverste ledelsen må tenke strategisk først, deretter bruke den tanken på en prosess. Den strategiske styringsprosessen blir best implementert når alle i virksomheten forstår strategien.

Tips

• De fem stadiene av prosessen er målinnstilling, analyse, strategiformasjon, strategiimplementering og strategiovervåking.

Forklar din visjon

Formålet med målsettingen er å avklare visjonen for virksomheten din. Dette trinnet består i å identifisere tre hovedfasetter: Definer først både kortsiktige og langsiktige mål. For det andre, identifiser prosessen med hvordan du oppnår målet. Til slutt tilpasse prosessen for dine ansatte, gi hver person en oppgave som han kan lykkes med. Husk i løpet av denne prosessen at målene dine skal være detaljerte, realistiske og matche verdiene til visjonen din . Vanligvis er det siste trinnet i dette stadiet å skrive en oppgaveoppgave som kortfattet kommuniserer målene dine til både aksjonærene og dine ansatte.

Samle og analyser informasjon

Analyse er et viktig stadium fordi informasjonen som er oppnådd i dette stadiet vil forme de neste to stadiene. I dette stadiet samler du så mye informasjon og data som er relevante for å oppnå visjonen din. Fokuset på analysen skal være å forstå bedriftens behov som en bærekraftig enhet, strategisk retning og identifisere tiltak som vil hjelpe virksomheten din til å vokse. Undersøk eventuelle eksterne eller interne problemer som kan påvirke dine mål og mål. Sørg for å identifisere både styrken og svakheten i organisasjonen din, samt eventuelle trusler og muligheter som kan oppstå langs veien.

Formulere en strategi

Det første trinnet i å utforme en strategi er å gjennomgå informasjonen som er oppnådd fra å fullføre analysen. Bestem hvilke ressurser virksomheten har for øyeblikket som kan bidra til å nå de definerte målene og målene. Identifiser hvilke områder virksomheten må søke eksterne ressurser på. Spørsmålene som står overfor selskapet bør prioriteres av deres betydning for din suksess. Når du er prioritert, begynn å formulere strategien. Fordi forretnings- og økonomiske situasjoner er flytende, er det kritisk i dette stadiet å utvikle alternative tilnærminger som retter seg mot hvert trinn i planen.

Gjennomfør din strategi

Vellykket gjennomføring av strategien er avgjørende for suksessen til virksomheten. Dette er handlingsfasen av strategisk styringsprosess. Hvis den overordnede strategien ikke fungerer med virksomhetenes nåværende struktur, bør en ny struktur installeres i begynnelsen av dette stadiet. Alle i organisasjonen må gjøres klar over deres ansvar og plikter, og hvordan det passer inn med det overordnede målet. I tillegg må eventuelle ressurser eller finansiering for ventureet sikres på dette punktet. Når finansieringen er på plass og de ansatte er klare, utfør planen.

Evaluere og kontrollere

Strategi evaluering og kontroll handlinger inkluderer ytelsesmålinger, konsekvent gjennomgang av interne og eksterne problemer og korrigerende tiltak når det er nødvendig. Enhver vellykket vurdering av strategien begynner med å definere parametrene som måles. Disse parametrene skal speile målene i trinn 1. Bestem fremdriften din ved å måle de faktiske resultatene versus planen.

Overvåking av interne og eksterne problemer vil også gi deg mulighet til å reagere på en vesentlig endring i bedriftsmiljøet ditt. Hvis du bestemmer deg for at strategien ikke beveger selskapet mot målet, tar du korrigerende handlinger. Hvis disse handlingene ikke lykkes, gjentar du den strategiske styringsprosessen. Fordi interne og eksterne problemer stadig utvikler seg, bør data oppnådd i dette stadiet beholdes for å hjelpe til med fremtidige strategier.