Fem grunner til at forretningsteamene mislykkes

Bedriftsgrupper er samlet for å takle en oppgave, administrere et prosjekt, finne løsninger eller opprette planer. Lagmedlemmer velges basert på individuell kompetanse, erfaring, kunnskap og evne til å planlegge strategisk. Å sette sammen det perfekte laget sikrer ikke automatisk suksess. Lagene mislykkes av en rekke grunner, selv om en liten forethought kan forhindre det.

Udefinerte roller

Det er viktig å definere hver enkelt gruppemedlems rolle, og legge ut forventningene til hver rolle, sammen med ansvaret hver rolle har til oppgaven. Uten klart definerte roller kan et lagmedlem ta på seg en oppgave som ikke passer til hans ekspertise. Dette setter opp ham, og laget, for feil.

Det er også viktig å definere lederroller. Et lag må forstå hvem som skal nærme seg når det er spørsmål eller beslutninger som må gjøres. Uten en klart definert leder kan det fattes dårlige beslutninger som vil bidra til at prosjektet avsluttes.

Dårlig dynamikk

Lagmedlemmene må samhandle på en produktiv måte. Selv om hvert medlem kan være ekspert på sitt felt, må han også være ekspert i å kommunisere med medarbeiderne. Gensidig respekt er obligatorisk for et lag for å opprettholde sammenhold og oppnå resultater. Hvis lagmedlemmer støter på hodet på grunn av mistillit til hverandres evner, kan resultatene ikke oppnås. Lagmedlemmer må føle lojalitet mot laget, så vel som til hverandre.

Mangel på visjon

For å oppnå suksess trenger et lag å kjenne sitt mål. Laget trenger en klart definert oppgaveoppgave som lett forstås av hvert medlem. Uten å forstå formålet med laget, vil medlemmer raskt miste entusiasme og motivasjon. Noen ganger starter et lag med en visjon, men fordi lagmedlemmer tolker det annerledes, blir visjonen muddied. Teammedlemmer med ulike visjoner vil fungere annerledes og sammenheng blir tapt. For å motvirke dette problemet, vær sikker på at mål og visjoner tydelig fremgår til hele laget på en gang. I løpet av prosjektet, omgruppere for å diskutere visjonens fortsatte gyldighet. Hvis målet må justeres, gjør korreksjonene sammen slik at alle er ombord og kan utvikle seg.

Tidsfordriv

Et lag kan ha den perfekte planen for å nå sitt mål, men med mindre det kan klare tiden som trengs for å sette planen til handling, vil det oppstå feil. Arbeid på spesialteam utføres ofte i tillegg til vanlige arbeidsoppgaver og ansvar. Planleggingstid for et ekstra prosjekt må være metodisk og rimelig. Lagmedlemmene må også gjøre den tidsforpliktelsen som trengs for å fullføre oppgavene. Ved arbeid på prosjektet må avbrudd minimeres slik at lagmedlemmer kan fokusere på oppgaven ved hånden.

Feil analyse

En strategisk plan basert på markedsdata eller annen analyse er bare like god som data eller analyse. Den opprinnelige visjonen kan være basert på visse markedsforhold eller kriterier, men hvis markedet endres under prosessen, er dataene ikke lenger gyldige. Teamet vil mislykkes i sitt oppdrag, ikke fordi gruppemedlemmene er ineffektive, men fordi prosessene ikke lenger er basert på de riktige dataene.