Faktorer som påvirker lav synlighet av ansatte

Å tro at du kan oppnå en oppgave, er det første skrittet for å gjøre det, og det er det som handler om egen effektivitet. På forsiden forsøker folk sjelden oppgaver de ikke tror de kan håndtere. Å tillate ansatte å mestre ferdigheter er en kraftig måte å fremme egen effektivitet på. Det ville være i alles beste å fremme selvbetjening i dine ansatte og for å fjerne de faktorer som ødelegger deres selvtillit. Denne metoden har potensial til å oppnå best resultat fra ansatte.

Feil opplæring

Hvor godt en medarbeider har utført en oppgave tidligere, er den viktigste determinanten for selvbetjening, ifølge Albert Bandura, en psykolog og en professor ved Stanford University som spesialiserte seg på selv-effektivitet. Du kan få dine ansatte til å ha lav selvbetjening på flere måter. Ved ikke å coaching dem ordentlig, ved ikke klart definere mål og ved ikke å vise din støtte, kan du sette ansatte opp for feil. Dette kan føre til lav selvbetjening og medarbeiderne som ikke vil være sikre på å utføre fremtidige oppgaver.

Mangel på rollemodeller

En annen måte ansatte får selv-effektivitet er ved å se på sine medarbeidere med lignende jobber lykkes. Hvis du isolerer arbeidere, får de ikke muligheten til å ha hva Bandura refererer til som en "vikarisk opplevelse." Den verdifulle opplevelsen virker best når en ansatt er rundt andre som han føler seg tilkobling til. Hvis du ikke har denne typen oppsett i virksomheten din, mangler du en mulighet til å oppnå selvvirkning.

Belittling Ansatte

Å være over kritisk og hard i dine vurderinger med medarbeidere skaper lav selvbetjening. Du har makt til å forme dine ansatte, for å få dem til å tro at de kan lykkes. På samme måte kan du kreve dem ved å lede dem til å tro at de ikke er i stand til å gjøre jobben og ved å fortelle dem hva de gjorde var galt. Du kan skape en selvoppfyllende profeti: Hvis du sender meldingen dine ansatte er underparent ved å bare peke på feilene sine, oppretter du underparametere. Hvis du roser dine ansatte ved å peke på hva de gjorde riktig, gi dem interessant og utfordrende arbeid og tro at de kan komme gjennom for deg, du skaper selvverkning. Som et resultat vil du få bedre arbeid fra personalet ved disse anstrengelsene.

Micro-Managing

Når du finner feil med alt dine ansatte gjør, og gjennomgår hele tiden hvert trinn i sitt arbeid, sender du meldingen om at du ikke stoler på at de kan gjøre jobben alene. Dette kan gjøre din ansatte nervøs, noe som kan føre til hodepine, magesmerter, svette palmer eller andre tegn på stress. Hvis du gir utfordrende arbeid og la dine ansatte jobbe alene, er du opptatt av selvtillit. Dette fører ofte til en bedre ytelse.