Slik bruker du skjønn i ledelsen

Utøvende skjønn er en integrert del av å være en leder eller en bedriftseier. Diskresjon relaterer seg til friheten til å ta avgjørelser innenfor dine myndigheters begrensninger og ta forsiktighet i det du sier eller gjør. Spesielt avhenger det av oppgaven ved hånden og ved bruk av personlig vurdering for å komme til rette beslutninger. Unnlatelse av riktig skjønn kan påvirke ansatte og selskapet negativt.

Bly av eksempel

En effektiv leder utviser egenskaper som inspirerer og motiverer ansatte, inkludert integritet og gjør objektive og klare beslutninger. Unnlatelse av å lede med eksempel kan føre til at ansatte speiler oppførselen din eller mister tillit til deg. Også forretningsforbindelser kan stille spørsmål om din evne til å administrere selskapet riktig.

Hold lønn og HR Privat

Lønn er et følsomt område i virksomheten din og bør holdes privat. Lønnsopplysninger inkluderer lønn, lønn, lønnsøkninger og lønnsslipp, slik som lønn og barnebidrag. Hvis du eller dine lønnspersonale lekker denne informasjonen til andre arbeidstakere, vil de berørte ansatte sannsynligvis bli fornærmet. Å skille lønnsdata til andre arbeidstakere kan også skape friksjon blant ansatte. Vær oppmerksom på menneskelige ressurser aspekt av selskapet, som HR og tillit gå hånd i hånd. HR-oppgaver - slik som arbeidstakerstvissmål, ansattes fordeler og detaljer om ansattes evalueringer - skal håndteres med skjønn.

Opprettholder Medarbeiderrett

Når en medarbeider føler at han kan stole på deg, føler han seg trygg nærmer deg problemer som påvirker arbeidets ytelse. Brudd på denne tilliten skader ansatt følelsesmessig, skader forholdet med ham og kan føre til at andre ansatte tviler på din troverdighet. For eksempel har medarbeider ekteskapsproblemer som påvirker hans jobbprestasjon. Han tar litt personlig tid til å håndtere sine problemer hjemme. Under hans fravær, spør andre ansatte hvorfor han ikke er på jobb. Du avslører den virkelige grunnen til minst en annen arbeidstaker som forteller en av hennes medarbeidere. Arbeidsgiverens grunn til å være fraværende er ikke lenger privat. Når han kommer tilbake fra permisjon, oppdager han at hans ekteskapelige problemer er kjent i hele selskapet.

Lag lyd forretningsbeslutninger

Ledere blir ofte pålagt å ta beslutninger som påvirker selskapets bunnlinje. Slike beslutninger varierer etter selskap og arten av virksomheten din. Dette inkluderer valg som gjelder selskapets image, regnskap og finansiering, markedsføring og salg, forretningskreditt og prosesser for håndtering av oppgaver i selskapet. Hver sektor må analyseres nøye og gjennomføres slik at virksomheten drives effektivt. Du kan opprette divisjoner eller avdelinger i selskapet og ansette ledere for å overvåke hvert område. Eieren og lederne av selskapet må holde seg på toppen av det som skjer i virksomheten og ta de riktige beslutninger.

Bruk dommen i Business Communications

Bedriftskommunikasjon skjer i ulike former, for eksempel telefonsamtaler, e-post og sosiale medier. Bruk i hvert enkelt tilfelle skjønn basert på situasjonen ved hånden. For eksempel omfatter feilaktig bruk av skjønn i e-postkommunikasjon videresending av en privat e-postmelding som en annen arbeidstaker sendte deg til andre arbeidstakere uten avsenderens kunnskaper. Opprettholde profesjonalitet i korrespondanse med medarbeidere, ansatte, kunder og leverandører, slik at de kan stole på og stole på kommunikasjonen din.