Typer av innstillingsmål for ansatte

Små bedrifter kan forbedre ansattes ytelse ved å gå utover stillingsbeskrivelser for å veilede arbeidstakere. En detaljert stillingsbeskrivelse er det første skrittet for å sikre at din arbeidstaker vet hva du forventer, men målinnstillingen bidrar til å rette ansatte mot bestemte ytelsesmål. Ikke alle medarbeidsmål må være resultatorientert, spesielt hvis du ønsker å forbedre dine arbeiders ferdigheter, evner, kunnskaper og kompetanse. Bruk målinnstilling for å gi dine arbeidere en følelse av retning og hjelpe dem med å øke jobbtilfredsheten, og å veilede lederne dine under årlige vurderinger. Pass på at målene er realistiske, oppnåelige og knyttet til en bestemt tidsperiode.

salgs~~POS=TRUNC

Et klart eksempel på et ansattmål er salg. Du kan bruke en enkel måling som et målnummer, eller en formel som en prosentvis økning i forhold til forrige års salg. For å forhindre at ansatte fokuserer på lett salg som kanskje ikke hjelper deg med å øke markedsandelen eller øke salget av produkter med høy margin, bruk en tiered struktur som betaler ulike bonuser eller provisjoner for ulike produkter eller tjenester.

Kostnadskontroll

For å bidra til å kontrollere eller redusere kostnadene dine, gi ansatte en bonus hvis de reduserer avfallet eller på annen måte reduserer kostnadene dine. For eksempel kan en restaurant tilby en spisestue og kokk en bonus hvis de kan redusere antall måltider du må komplere på grunn av langsom service eller dårlig tilberedte matvarer. Kontorlederen din kan tjene en bonus hvis hun reduserer beløpet du bruker hver måned på kontorsrekvisita. Be en av lederne dine å søke bud på servicekontrakter for å finne bedre priser. Ha produksjons- eller bygningsledere til å lete etter måter å redusere energikostnadene på. Vær forsiktig når du tilbyr kostnadsbesparende bonuser - ansatte kan bli penny-wise og pund-dumme, sette sin provisjon eller bonus foran det som er best for selskapet.

Jobb ferdigheter

I tillegg til spesifikke jobbrelaterte mål, diskutere med ansatte hvordan de kan forbedre sine ferdigheter. Vurder å betale for kurs, seminarer, workshops, turer til konvensjoner, bøker eller andre verktøy for å hjelpe medarbeidere å øke produktiviteten. Å hjelpe en ansatt å tjene en grad eller sertifisering eller sende en arbeidstaker på en pedagogisk reise kan være kostbar. Har ansatte signere en avtale om at de vil refundere selskapet for opplæring og utdanning dersom de forlater ansettelsen innen seks måneder etter programmet.

Produktivitet

Still mål for produktivitetsforbedring for dine ansatte, ved å bruke objektive målinger av fortidens ytelse for å veilede deg. For eksempel har din regnskapsavdeling satt et mål om å redusere tiden det tar å samle på dine fakturaer. Dette vil motivere dine ansatte til å sende andre fakturaer, ringe, sende etterspørselsbrev og utføre andre oppgaver for å få pengene du skylder deg på bankkontoen din før. Still mål for å øke produksjonen av et produkt uten å ofre kvalitet, øke produksjonskostnadene eller forårsake skade på arbeideren. Mål hvor mye arbeid hver av avdelingene dine gjør, og se etter måter å generere mer arbeid uten å øke kostnadene dine.

Personlig forbedring

Noen ansatte må jobbe med sin personlige oppførsel på arbeidsplassen. Sladder, tardiness, trakassering, mobbing, negativitet, dårlig grooming og hygiene, og personlig sløsing på arbeidsplassen kan alle føre til en mindre produktiv arbeidsplass. Vær forsiktig med å kommunisere eller mandat personlig målstilling for å unngå juridiske forpliktelser. Diskuter individuelle situasjoner med advokat før du snakker med en ansatt. Vurder å gi en generell liste over personlige forbedringsområder til alle ansatte, og spør dem i private intervjuer der de tror de trenger å forbedre seg.