Bekjempende høy omsetning

Styring av høy omsetning er viktig for å opprettholde produktivitet og kvalitetsstandarder i virksomheten din. Mens det kan forventes at noen avganger av personalet kan forventes, kan et stort antall ansatte som forlater bedriften din, negativt påvirke evnen til å lykkes. Identifiser årsaker til høy omsetning for å finne løsninger som vil føre til bedre personellretensjon.

Sørg for tilstrekkelig opplæring

Utvikle en plan for å forbedre opplæringen. Utilstrekkelig trening gjør det vanskelig for ansatte å gjøre jobben bra og kan påvirke konfidensnivået. Ansatte som ikke får grundig opplæring blir enkelt frustrert og forlater selskapet. Se gjennom bedriftens treningsprogram og analyser avdelingsfeil. Sørg for at håndbøkene er komplette og skrevet i lettforståelig språk. Tilbring tid på å se på en høyt omsetningsposisjon gjennom øynene til den ansatte for å finne ut hvor det kan gjøres forbedringer. Be veteranmedarbeiderne å tjene som veiledere til nye medarbeidere for å hjelpe nye ansatte å få riktig opplæring fra begynnelsen.

Lei de riktige ansatte

Under intervjuprosessen må du kontrollere at potensielle medarbeidere har riktig kompetanse og erfaring. Prøv en kandidat på evnen til å bruke en bestemt programvarepakke eller maskin. Still dybdegående spørsmål angående ferdigheter og tidligere erfaringer for å avgjøre om potensiell medarbeider kan håndtere utfordringene i stillingen. Gi søkere en realistisk jobbbeskrivelse og la dem snakke med potensielle medarbeidere under intervjuingsprosessen. Dette kan hjelpe deg med å identifisere potensielle problemer med kompatibilitet før du utvider et tilbud. Informer søkere om en jobb ikke har noen fremskrittspotensial under intervjuprosessen. Å være ærlig om karriereveier vil bidra til å redusere antall nye ansatte som avgår kort tid etter utleie på grunn av frustrasjoner med mangel på vekstpotensial.

Forbedre kommunikasjon

Diskuter jevnlig prosjekter, mål, suksesser, problemer og retningslinjer med ansatte for å hjelpe dem med å føle at de er en verdsatt del av teamet ditt. Utilfredshet med ledelsen er en vanlig årsak til høy omsetning. Når ledere ikke kommuniserer effektivt med medarbeiderne, mislykkes i å anerkjenne prestasjoner eller behandler ansatte urettferdig, kan ansatte bestemme at det er på tide å finne en ny jobb. Forbedre ansattes tilfredshet med ledelsen ved å anerkjenne suksesser, enten muntlig eller med en monetær pris. Be medarbeiderne om meninger og forslag, og bruk noen av disse forslagene til å fremme en lagatmosfære.

Kompensasjonsproblemer

Gjennomfør et standardlønnevalueringssystem for alle ansatte for å sikre at ansatte blir betalt rett basert på deres ferdigheter, prestasjoner og års tjeneste. Ansatte har ikke en tendens til å bli i jobb hvis de føler at de ikke kompenseres rettferdig. Hvis budsjettet tillater det, øker lønn over hele linja for å forbedre ansattes tilfredshet og moral. Hvis du ikke kan øke lønnene vesentlig, kan du kanskje forbedre andre kompensasjonsområder, for eksempel å tilby bonuser til toppspillere eller gi økt ferietid. Tilby helse- og tannforsikring til en lav pris for ansatte eller tilby opsjoner som ekstra muligheter for å kompensere lavere lønn.