Faktorer som påvirker organisasjonsstruktur

Som bedriftseier har du flere strukturelle valg for din bedrift. Disse valgene blir lettere ved antall organisasjonsdesignprinsipp eksempler fra vellykkede selskaper som du kan adoptere. Felles organisasjonsdesign prinsipp eksempler inkluderer å maksimere talenter og ferdigheter av dine ansatte, oppmuntre ansvar og fokusere på de tingene du kan kontrollere. Men ved å velge riktig forretningsstruktur krever du å ta hensyn til flere faktorer som kan bestemme suksess eller fiasko i firmaet ditt. For eksempel kan en virksomhet som har et stort antall ansatte som jobber med mange forskjellige prosjekter, dra nytte av en struktur der du tillater prosjektleder å ta viktige beslutninger uten å ha behov for overordnet styring. Å forstå hvilke faktorer som påvirker organisasjonsstrukturen er nøkkelen til å velge en struktur som er tilpasset dine langsiktige mål.

Størrelse på en organisasjon

Small Business Administration definerer gjennomsnittlig liten bedrift i USA som et selskap som genererer $ 750.000 til $ 35 millioner per år, og har 100 til 1500 ansatte. Dette er et bredt spekter, og derfor har størrelsen på organisasjonen din en viktig rolle i de strukturelle valgene du gjør. For eksempel kan en bedrift som kun har 10 ansatte, best betjenes av en enkel struktur, der du oppretter og implementerer alle strategier og prosesser, med lite til ingen mellomledelse involvering. Men hvis du eier en bedrift med 1000 ansatte, kan du velge en topp ned-struktur, som inkluderer toppledelse, mellomledelse, lavere ledelse, samt dine ansatte, for å sikre at visjonen din blir riktig implementert.

Business Development Stage

Organisatoriske strukturelle valg er også diktert av livssyklusfasen av virksomheten din. I mange tilfeller har bedrifter som er i begynnelsen av utviklingen deres en tendens til å konsentrere makt og autoritet i grunnleggerens hender, og på en liten gruppe betroede rådgivere. Mange selskaper på dette stadiet har ikke et formelt design, fordi bedriftseiere ikke har mestret hvilke faktorer som påvirker organisasjonsstrukturen. Men når selskapene går inn i en vekstfase, kontrollerer man ofte skift fra den øverste ledelsen til ledelsen til en mer pyramide-lignende struktur, der myndighet er gitt i de ulike nivåene.

Type forretningsstrategi

Når du prøver å forstå hvilke faktorer som påvirker organisasjonsstrukturen, må du ta hensyn til måten du posisjonerer din bedrift på i markedet. Hvis du for eksempel forfølger en differensieringsstrategi for å være det første selskapet i bransjen for å frigjøre de beste produktene eller tjenestene, må du ha en smidig struktur som kan reagere raskt for å endres. En flat struktur ville være ideell i dette scenariet, fordi ansatte er bemyndiget til å ta raske beslutninger uten tilsynsmessig godkjenning. På den annen side, hvis virksomheten din driver en strategi for å innovere eksisterende produkter og tjenester, er effektivitet nøkkelen til suksess, noe som sannsynligvis krever en høy eller en ned-ned-struktur der det er en klart definert kommandokjede. Ved å tilpasse strategien din med de viktigste eksemplene på organisatorisk design, vil du maksimere sjansene for langvarig suksess.