Hva kan gå galt når du gir tilbakemelding under prestasjonsevalueringer?
Prestasjonsvurderinger er et faktum for de fleste ansatte. Noen arbeidsgivere mislykkes i å kommunisere, mens andre kan være uerfaren og vurdere din personlighet, i stedet for ytelsen din. Fortsatt andre arbeidsgivere kan se ytelsesvurderingen som en tid for å håndtere negativ oppførsel. Selv om ting kan gå galt under en ytelsesvurdering, har du lov til å snakke med arbeidsgiveren din og be om produktiv innspilling.
Personlighetsvurdering
En uerfaren leder kan forvirre ytelsesvurderingen din med en personlighetsvurdering. Din ytelsesbedømmer kan opplyse at du "mangler initiativ", at du har en "negativ holdning" eller andre egenskaper som kan virke som et angrep på din personlighet. Hvis sjefen din angriper personligheten din, be ham om å gi tilbakemelding om spesifikke tiltak for deg å ta for å forbedre ytelsen og produktiviteten.
demoraliserende
En ytelsesbedømmer kan ikke identifisere hva du gjør som en ansatt. Som et resultat fremhever hennes tilbakemelding til deg feilene dine. Du kan føle at uansett hva du gjør, kan din arbeidsgiver ikke være fornøyd. Hvis du mottar en ytelsesvurdering med tilbakemelding som beskriver feilene dine, be om noen positive kommentarer.
"Jeg snakker, du hører" tilnærming
En ytelsesvurdering skal gjennomføres som en samtale. Eksempelvis sier appraiseren din siste presentasjon var svak, men forklarer ikke hva han vil at du skal gjøre annerledes. Be om en sjanse til å vise deg forståelsen av selskapets ytelsesstandarder. Toveiskommunikasjon tillater begge parter å forstå årsakene til tilbakemeldingen.
overraskelser
En arbeidsgiver bør ikke overraske en ansatt med en negativ vurdering. En arbeidsgiver bør gi generell tilbakemelding regelmessig, for eksempel etter at oppgaver er fullført, for å holde medarbeiderne oppmerksomme på kvaliteten på sitt arbeid. Ved å ta seg tid til å gi generell tilbakemelding, kan en arbeidsgiver unngå overraskende arbeidstakeren med negativ tilbakemelding og den unødvendige konflikten det kan føre til.