Forklar tre-tiers organisasjonsstruktur

Organisatoriske strukturer er kommandørkommandoer. Det er to hovedtyper: høy og flat. Hovedforskjellen mellom høye og flate organisasjoner er hvordan informasjonen flyter gjennom bedriften. Tre-tierstrukturen er klassifisert som et flatt hierarki. Moderne organisasjonsteori favoriserer den flate strukturen fordi den frie toveisinformasjonsflyten den formidler, har en tendens til å oppmuntre til innovasjon - et viktig foretakstrekk i den raskt skiftende teknologibransjen, og i bransjene som vedtar teknologi for å fremme raskere vekst.

Tall organisasjonsstruktur

En høy organisasjonsstruktur anses normalt som et gammelt byråkrati. Den består av et lite executive beslutningsprosessnivå, med flere ledelsesnivåer under det, for eksempel regionale ledere, avdelingsledere, administrative ledere, og så videre ned på omfanget av myndighet. Medarbeiderne, som utfører det daglige arbeidet i selskapet og grensesnittet med forbrukerne, står nederst i hierarkiet. Informasjonen flyter fra beslutningstakerne øverst ned gjennom lag av ledelse, hvor hver leder overfører beslutningene ovenfor og utøver autoritet over ledere under. Det er lite oppadgående informasjonsflyt, og stabenivåene utfører ordrene ovenfra, rapporterer sjelden den virkelige effekten av disse ordrene på daglig arbeid og kundeinteraksjon.

Flat organisasjonsstruktur

En tredelt organisasjonsstruktur er mer av en flat struktur, men ikke så flatt som de kommer. Noen flate organisasjoner legger et bredt executive management nivå like over stabenivået. En annen type flat struktur er matrise organisasjonsstrukturen, som grupperer ledende ansatte med ansatte i henhold til prosjekter. Verdien av en flat struktur er den umiddelbare toveisstrømmen av informasjon, som holder beslutningstakere nær resultatene av sine beslutninger, og tillater rask endring dersom disse resultatene ikke oppfyller bedriftens mål. En todelt eller matrisestruktur fungerer godt for produksjon av produkter der informasjonen flyter horisontalt mellom design, produksjon og salg. I en organisasjon som består av mange butikker eller salgskontorer, dikterer effektivitet ofte innføring av regionale eller divisjonsledere mellom ledende nivå og ansatte. Informasjonen flyter horisontalt mellom ansatte og ledelse, og reflekteres av ledelsen til utøvende nivå.

Tre-tiers organisasjonsstruktur

En tre-tiers organisasjonsstruktur er en standard hierarkisk metode for å administrere en stor, bred spredning. Det skiller toppnivå beslutningstakere - styret, styreformann, konsernsjef, finansdirektør og sjefsdriftstilsyn - fra staben på bunnivå av et mellomlag av ledelsesovervåkning som vanligvis består av regionale, divisjons- eller datterselskaper. I en tre-tierstruktur flyter informasjonen både veier mellom ansatte og ledere, og mellom ledere og ledende nivå. I denne strukturen har ledere generelt myndighet til å gjøre endringer i direktiver fra ledernivå.

Innovasjon

Jo flattere organisasjonsstrukturen, jo større innflytelse har ansatte i retning av bedriftsinitiativer og beslutninger. Dette oppfordrer en medarbeider til å innovere for å løse problemer. I en tre-tierstruktur samarbeider ansatte og ledere sammen for å overvinne hindringer i lokalforetaket, med fullmakt til å gjøre det gitt av utøvende nivå. På mange måter ligner en tre-tierstruktur en matrisestruktur, ettersom ledelsen og medarbeiderne samarbeider om lokalproduksjon innenfor sine divisjoner og rapporterer prestasjonen tilbake til utøvende nivå.